ਸਮੱਗਰੀ
“Ourਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੀ ਤਾਕਤ ਲੁਕਾਉਣ ਲਈ ਸਿੱਖਿਆ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ”
ਟੈਰੇਸਾ ਬਰੇ
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਮਾਹਰ, ਟੈਰੇਸਾ ਬਾਰੀ, «ਰਤਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਗਾਈਡ «ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ« ਇੰਪਰੈਬਲਜ਼ pub ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਟੇਰੇਸਾ ਬਾਰੋ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਹੈ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੰਚਾਰ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਉਹ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ: ਪੇਸ਼ੇਵਰ womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ, ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨਾ.
ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਉਹ "ਇੰਪਰੇਬਲਸ" (ਪੇਡਸ) ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਪੁਰਸ਼ ਅਤੇ womenਰਤਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ womenਰਤਾਂ ਕੰਮ ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ womenਰਤਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨਾਲੋਂ ਤਰਜੀਹ ਲੈਣ ਦੇ ਅਧਾਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸੇ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਕਾਬਜ਼ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਲਈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਾਣੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. «Haveਰਤਾਂ ਦੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਸਾਡੀ ਆਪਣੀ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜੋ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝੀ ਜਾਂ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ
ਕਾਰੋਬਾਰ, ਰਾਜਨੀਤਕ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਨਤਕ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ", ਲੇਖਕ ਕਿਤਾਬ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ, ਉਦੇਸ਼ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਮੌਜੂਦ ਚੀਜ਼ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸਟੀਰੀਓਟਾਈਪਸ ਨੂੰ ਤੋੜੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸੰਚਾਰ ਮਾਡਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ. "Womenਰਤਾਂ ਆਪਣੀ ਸੰਚਾਰ ਸ਼ੈਲੀ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮਰਦਾਨਾ ਬਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵ, ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਆਦਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ." ਅਸੀਂ ਏਬੀਸੀ ਬਿਏਨੇਸਟਾਰ ਦੇ ਮਾਹਰ ਨਾਲ ਇਸ ਸੰਚਾਰ ਬਾਰੇ, ਮਸ਼ਹੂਰ “ਸ਼ੀਸ਼ੇ ਦੀ ਛੱਤ” ਬਾਰੇ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ “ਧੋਖੇਬਾਜ਼ ਸਿੰਡਰੋਮ” ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਸਿੱਖੀਆਂ ਅਸੁਰੱਖਿਆਵਾਂ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ.
ਸਿਰਫ ?ਰਤਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਗਾਈਡ ਕਿਉਂ?
ਮੇਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੌਰਾਨ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਅਤੇ womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ womenਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ, ਅਸੁਰੱਖਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਚਿੰਨ੍ਹਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸੰਚਾਰ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜੋ ਕਈ ਵਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਮਝੀ ਜਾਂ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਰਾਜਨੀਤੀ. ਦੂਜਾ, ਅਸੀਂ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਰਤਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਸ਼ਰਤ ਦਿੱਤੀ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਹੁਣ ਜਾਗਰੂਕ ਹੋਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਲਈ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਰ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜਿਵੇਂ ਉਹ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਅੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਇਹ ਜਾਣੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ womenਰਤਾਂ, ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ, ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਜੋ ਅਸੀਂ ਸਿੱਖੀ ਹੈ ਸਾਡੀ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੀ ਹੈ.
ਕੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ womenਰਤਾਂ ਲਈ ਅਜੇ ਹੋਰ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ? ਉਹ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ?
Placeਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਜਿਹੜੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਵਧੇਰੇ ਮਰਦਾਨਾ, ਉਹ structਾਂਚਾਗਤ ਸੁਭਾਅ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਕਈ ਵਾਰ ਪੇਸ਼ੇ ਨੂੰ ਖੁਦ womenਰਤਾਂ ਜਾਂ womenਰਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ. Womenਰਤਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਬਾਰੇ ਅਜੇ ਵੀ ਕੁਝ ਪੱਖਪਾਤ ਹਨ; ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ... ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਨ. ਇਹ ਸਾਡੀ ਹਾਲਤ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਕਈ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਹ ਸੋਚ ਕੇ ਅਸਤੀਫ਼ਾ ਦੇ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਇਹ ਹੈ, ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦੇ ਕਿ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਸ਼ਾਇਦ ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਰਦਾਨਗੀ ਵਾਲੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਪੁਰਸ਼ ਕਈ ਵਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ, ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਧੀ ਜਾਂ ਸਪਸ਼ਟ ਸ਼ੈਲੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਮੋਹਰੀ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਸਮਰੱਥ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਹ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਹਮਦਰਦੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ, ਸ਼ਾਇਦ ਦਿਆਲੂ. , ਵਧੇਰੇ ਸੰਬੰਧਤ, ਸਮਝਦਾਰੀ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ. ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਕੁਝ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਜਾਂ ਕੰਮ ਤੇ ਕੁਝ ਖਾਸ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲਈ ਇੰਨਾ ੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਮੈਂ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ ਜੋ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਲਈ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਸਿੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਆਪਣੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਅਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਹਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਰਿਕਾਰਡ ਲੱਭਣ ਬਾਰੇ ਹੈ.
ਕੀ ਇੱਕ whoਰਤ ਜੋ ਦ੍ਰਿੜ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਸ ਪੈਟਰਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਸਮਾਜ ਸੋਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ "ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ" ਹੈ, ਜਾਂ ਕੀ ਇਹ ਥੋੜ੍ਹੀ ਪੁਰਾਣੀ ਹੈ?
ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਇਹ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਅਸੀਂ ਕਿਸੇ ਮਹਿਲਾ ਨੇਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਨਿਰਣਾਇਕ, ਨਿਰਣਾਇਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ, ਕਿ ਉਹ ਦਿਖਾਈ ਦੇਵੇ ਅਤੇ ਉਸ ਦਿੱਖ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੇ. ਪਰ, ਅੱਜ ਵੀ womenਰਤਾਂ ਖੁਦ ਇਹ ਨਹੀਂ ਮੰਨਦੀਆਂ ਕਿ womanਰਤ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੀ ਹੈ; ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਬੌਸ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ womenਰਤਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਮੂਹ ਦੁਆਰਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਫਿਰ themselvesਰਤਾਂ ਖੁਦ ਦੂਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਕਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਹਨ, ਕਿ ਉਹ ਹੰਕਾਰੀ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਵੀ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਬੁਰਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਹਨ ਜਾਂ ਉਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਂਦੇ ਹਨ ...
ਪਰ ਕੀ aਰਤ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਜਾਂ ਹਮਦਰਦੀ ਭਰਿਆ ਹੋਣਾ ਵੀ ਬੁਰਾ ਲਗਦਾ ਹੈ?
ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਮਿਲਦਾ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਰਦ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਚਪਨ ਤੋਂ ਹੀ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਜਾਂ ਅਸੁਰੱਖਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਉਹ womanਰਤ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਅਸੁਰੱਖਿਆਵਾਂ ਜਾਂ ਉਸ ਦੀਆਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਚੰਗਾ ਜਾਂ ਉਚਿਤ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ. ਕਿਉਂ? ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਤਕਨੀਕੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਜਿਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਜਿੱਥੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਕੋਈ ਜਗ੍ਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਸਜ਼ਾ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਵੀ ਬਦਲੇ ਹੋਏ ਹਾਂ. ਹੁਣ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਪੁਰਸ਼ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਹਮਦਰਦ ਹਨ, ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਕੋਮਲ ਅਤੇ ਮਿੱਠੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਆਦਮੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰੈਸ ਕਾਨਫਰੰਸ ਵਿੱਚ ਰੋਂਦੇ ਹੋਏ ਵੀ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ... ਅਸੀਂ ਸਹੀ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਹਾਂ.
ਤੁਸੀਂ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਬੋਲਦੇ ਹੋ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਅਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੋਣਾ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਕੁਝ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੇ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰਹਿਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ: ਮਾਂ, ਪਤਨੀ, ਦੋਸਤ ਦੀ, ਪਰ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਅਸੀਂ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ, ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਇੰਨੇ ਪੜ੍ਹੇ -ਲਿਖੇ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਪੈਸਾ ਉਹ ਚੀਜ਼ ਹੈ ਜੋ ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੀ ਦੁਨੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਜਾਪਦੀ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਦੂਜਿਆਂ, ਪਰਿਵਾਰ ਦੀ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹਾਂ ... ਪਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ. ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਾਰੀ ਪੇਸ਼ੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਦੀ ਸੇਵਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਸਿੱਖਿਆ, ਸਿਹਤ, ਆਦਿ. ਇਸ ਲਈ, ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣ ਲਈ ਪੜ੍ਹੇ ਗਏ ਹਾਂ, ਭਾਵ ਇੱਕ womanਰਤ ਜੋ ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੀ ਹੈ ਇਸ ਨੂੰ ਛੁਪਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ, ਜੇ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਡਰਾਉਣਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ, ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ ਉਸਦੇ ਬਚਪਨ ਵਿੱਚ ਉਸਦੇ ਭੈਣ-ਭਰਾਵਾਂ, ਫਿਰ ਉਸਦੇ ਸਾਥੀ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਸਦੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਝਗੜਿਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਹੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜੋ ਕੁਝ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਡਾ ਗਿਆਨ, ਸਾਡੇ ਵਿਚਾਰ, ਸਾਡੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ, ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਣ ਦੇ ਆਦੀ ਹਾਂ; ਕਈ ਵਾਰ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲੁਕਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਪੁਰਸ਼ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਿਖਾਉਣ ਦੇ ਆਦੀ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇਹ ਨਾ ਹੋਵੇ. ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਕੋਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਜੋ ਅਸੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਾਂ.
ਕੀ ਇਮਪੋਸਟਰ ਸਿੰਡਰੋਮ ਮਰਦਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ womenਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਆਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਖੋਜ ਦੋ womenਰਤਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਅਤੇ ਰਤਾਂ' ਤੇ. ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇਹ ਵੇਖਿਆ ਗਿਆ ਕਿ ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ womenਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਪੁਰਸ਼ ਵੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਸੁਰੱਖਿਆ ਹੈ ਪਰ ਮੈਂ, ਮੇਰੇ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ, ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕੋਰਸਾਂ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਮੁੱਦੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਟੈਸਟ ਪਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, womenਰਤਾਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ: "ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਜਾਂ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ". ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਕਈ ਵਾਰ ਜੀਉਂਦਾ ਰਿਹਾ ਹਾਂ. ਸਿੱਖਿਆ ਦਾ ਭਾਰ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਗਏ ਮਾਡਲਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ?
ਇਹ ਕਹਿਣਾ ਬਹੁਤ ਸੌਖਾ ਹੈ, ਕਰਨਾ derਖਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਸਾਰੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲੀ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕੁਝ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਓ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਕਿ ਸਾਡਾ ਕਰੀਅਰ ਹੁਣ ਤੱਕ ਕਿਵੇਂ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕਿਹੜੀ ਪੜ੍ਹਾਈ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਤਿਆਰੀ ਕੀਤੀ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤਿਆਂ ਦਾ ਸਾਡੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸ਼ਯੋਗ ਟਰੈਕ ਰਿਕਾਰਡ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਕੀ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਸਾਨੂੰ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਿਰਫ ਇਹ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਦੂਸਰੇ ਸਾਡੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਪਏਗਾ: ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ, ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਉਹ ਪੁਰਸ਼ ਅਤੇ ਰਤਾਂ ਜੋ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇਹ ਕਹਿ ਰਹੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਵਾਂ ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਦੂਜਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਜੋ ਕੀਤਾ ਹੈ ਉਸਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤੀਜਾ, ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹਾਂ ਕਹਿਣਾ ਜੋ ਸਾਡੇ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਇਸ ਲਈ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਮਰੱਥ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਿਆਂ ਕਿ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਾਂ.
ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਉਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਿਵੇਂ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਇਹ ਵਿਸ਼ਾ ਤਿੰਨ ਹੋਰ ਕਿਤਾਬਾਂ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ basicੰਗ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹੈ, ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਬਾਰੇ ਕੀ ਸਵੈ-ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਵਾਕੰਸ਼ ਬਹੁਤ ਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: "ਮੈਂ ਕਿੰਨਾ ਬੇਵਕੂਫ ਹਾਂ", "ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਚੁਣਦੇ", "ਮੇਰੇ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਲੋਕ ਹਨ" ... ਇਹ ਸਾਰੇ ਵਾਕੰਸ਼, ਜੋ ਕਿ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹਨ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ ਬਹੁਤ, ਵਿਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਿਖਾਉਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਸਾਨੂੰ, ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਜਨਤਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬੋਲਣਾ, ਕਿਸੇ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਛੋਟੇ ਮੂੰਹ ਨਾਲ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਜੇ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ. ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ ਇੰਨੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਵੀ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ.
ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਅਸੀਂ ਭਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?
ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਮਰਦ ਸੰਚਾਰ ਸ਼ੈਲੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਿੱਧੀ, ਸਪਸ਼ਟ, ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਭਰਪੂਰ, ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ womenਰਤਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਹੈ. ਵਾਕਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਚੱਕਰ ਕੱ ofਣ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਬੋਲਣਾ, ਸਵੈ-ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਫਾਰਮੂਲੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਮੇਰਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ", "ਠੀਕ ਹੈ, ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵੀ ਇਹੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ", "ਮੈਂ ਇਹ ਕਹਾਂਗਾ", ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ. ਸ਼ਰਤੀਆ ... ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਫਾਰਮੂਲੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੈਂ ਵਧੇਰੇ ਸਿੱਧਾ, ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿੜ ਹੋਣ ਲਈ ਕਹਾਂਗਾ. ਇਹ ਸਾਡੀ ਵਧੇਰੇ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਆਦਰਯੋਗ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੇਗਾ.
Womenਰਤਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਾਸ਼ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਭਾਵੇਂ ਮੈਂ ਕਿੰਨਾ ਵੀ ਚੰਗਾ ਕਰ ਲਵਾਂ, ਕਿਸੇ ਸਮੇਂ ਉਹ ਸਿਖਰ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਣ, ਅਖੌਤੀ "ਕੱਚ ਦੀ ਛੱਤ" ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਲਈ?
ਇਹ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ womenਰਤਾਂ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਹੁਨਰ, ਰਵੱਈਆ ਹੈ, ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਹ ਹਾਰ ਮੰਨ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ energyਰਜਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਮੈਨੂੰ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਸਾਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵਿਕਾਸਵਾਦ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਪੱਛਮੀ ਸਮਾਜ, ਹੁਣ ਦੁਖੀ ਹੈ. ਜੇ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਮਨੁੱਖਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਬਦਲਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਜਿਹੜੀਆਂ managerਰਤਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਹੁਦਿਆਂ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਤੇ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਦੂਜੀਆਂ helpਰਤਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਹ ਕਿ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਲੜਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਉਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਮਾਹਰ ਹੈ. ਉਸ ਕੋਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਚਾਰ ਸਲਾਹ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਤਜ਼ਰਬਾ ਹੈ. ਇਹ ਸਪੈਨਿਸ਼ ਅਤੇ ਲਾਤੀਨੀ ਅਮਰੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਭਿੰਨ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਮੂਹਾਂ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਹੀ ਉਸਨੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ womenਰਤਾਂ ਦਾ ਸਾਥ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ, ਵਧੇਰੇ ਸ਼ਕਤੀ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ.
ਉਹ ਵਰਬਲਨੋਵਰਬਲ ਦੀ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਹੈ, ਇੱਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਹੈ. ਉਹ ਮੀਡੀਆ ਲਈ ਨਿਯਮਤ ਯੋਗਦਾਨ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸੋਸ਼ਲ ਨੈਟਵਰਕਸ ਤੇ ਮੌਜੂਦ ਹੈ. ਉਹ "ਗੈਰ-ਮੌਖਿਕ ਭਾਸ਼ਾ ਲਈ ਮਹਾਨ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਕ", "ਸਫਲ ਨਿੱਜੀ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਦਸਤਾਵੇਜ਼", "ਅਪਮਾਨਾਂ ਲਈ ਦਰਸਾਈ ਗਈ ਗਾਈਡ" ਅਤੇ "ਗੈਰ-ਮੌਖਿਕ ਬੁੱਧੀ" ਦੀ ਲੇਖਕ ਵੀ ਹੈ.