ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ

ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿੱਚ, ਬਾਹਰੀ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਹਨ। ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਚਾਰ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ? ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਟਰੇਨਿੰਗਾਂ ਦੇ ਲੇਖਕ, ਕਾਰਲ ਮੂਰ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅੰਤਰਮੁਖੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਹੀਂ, ਲਾਭਦਾਇਕ ਸੰਪਰਕ ਬਣਾਉਣਾ ਜਾਣਦੇ ਹਨ।

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਸਭ ਕੁਝ ਹਨ. ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਜਾਣੂਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਦੋਵੇਂ ਹਨ। ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੁਣ ਹੈ।

ਰਾਜੀਵ ਬੇਹਿਰਾ ਪਿਛਲੇ 7 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਮਾਰਕੀਟਰ ਹਨ। ਉਹ ਹੁਣ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅਪ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੇ ਰਿਫਲੈਕਟਿਵ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਫੀਡਬੈਕ ਦੇਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸਿਲੀਕਾਨ ਵੈਲੀ ਦੇ ਬਹੁਤੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਾਂਗ, ਰਾਜੀਵ ਇੱਕ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਇਹ ਸਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮਿਲਣਸਾਰ ਅਤੇ ਸਰਗਰਮ ਬਾਹਰੀ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਬਣੇ ਰਹਿਣਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਜਾਣੂਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਪਿੱਛੇ ਛੱਡਣਾ ਹੈ। ਉਸ ਦੇ ਤਿੰਨ ਸੁਝਾਅ.

1. ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਸੰਚਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ

Extroverts, ਜੋ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਲਨਯੋਗ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕੰਮ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਤਰੱਕੀ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਮੇਸ਼ਾ ਤਿਆਰ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਇਸ ਬਾਰੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਿੰਨੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹਨ। ਸ਼ਾਂਤ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਲਾਭਕਾਰੀ ਲੱਗ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਦੋਸਤੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਰਾਜੀਵ ਬੇਹਿਰਾ ਅੰਤਰਮੁਖੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੱਦਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ, ਵੇਰਵਿਆਂ ਵਿੱਚ ਖੋਜ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਹਰ ਰੋਜ਼ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 5 ਮਿੰਟਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਇਹ ਦੱਸਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਕਿਉਂਕਿ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਬੋਲਣ ਨਾਲੋਂ ਅੰਤਰਮੁਖੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ-ਨਾਲ-ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਅਕਸਰ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਚਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ "ਦਿੱਖ" ਬਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗੀ।

"ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀਮਤੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਗਰੁੱਪ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਸਬੰਧ ਬਣਾਓ।»

2. ਮਾਤਰਾ ਨਾਲੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ

ਸਮੂਹ ਮੀਟਿੰਗਾਂ - ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ, ਕਾਨਫਰੰਸਾਂ, ਸਿੰਪੋਜ਼ੀਅਮਾਂ, ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨੀਆਂ - ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਜੀਵਨ ਦਾ ਇੱਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਿੱਸਾ ਹਨ। ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋਕਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਭਾਰੀ ਅਤੇ ਬੇਆਰਾਮ ਲੱਗਦਾ ਹੈ. ਸਮੂਹ ਸੰਚਾਰ ਦੌਰਾਨ, ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਚਲਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਲੋਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਥੋੜ੍ਹੇ ਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਲੰਬੀ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਅਜਿਹੀ ਲੰਬੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੋਸਤੀ (ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ) ਸਬੰਧਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਰਹੇਗੀ। ਇੱਕ ਬਾਹਰੀ ਵਿਅਕਤੀ ਬਿਜ਼ਨਸ ਕਾਰਡਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਮੋਟੇ ਸਟੈਕ ਨਾਲ ਇੱਕ ਕਾਨਫਰੰਸ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਪਰ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਸਤਹੀ ਸੰਚਾਰ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ, ਉਹ ਨਵੇਂ ਜਾਣੂਆਂ ਨਾਲ ਕੁਝ ਈਮੇਲਾਂ ਦਾ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਹ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਭੁੱਲ ਜਾਣਗੇ।

ਅੰਦਰੂਨੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਲਾਹ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇੰਟਰੋਵਰਟਸ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਬੰਧਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਦੂਜੇ ਸੈਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ ਬਣਾਏ ਰੱਖਣਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾ ਹੋਣ, ਪਰ ਉਹ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਨਿੱਜੀ ਸੰਪਰਕ ਸਥਾਪਤ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨੇੜਿਓਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ।

3. ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸੰਸਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ

ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮਦਦਗਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਬੌਸ ਕੋਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਸਰੋਤ ਹੈ। ਰਾਜੀਵ ਬੇਹਿਰਾ ਲਈ, ਉਹ ਸਾਥੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਉਸ ਨੇ ਚੰਗੇ ਨਿੱਜੀ ਸਬੰਧ ਬਣਾਏ ਹਨ, ਅਜਿਹੇ ਸਰੋਤ ਬਣ ਗਏ ਹਨ। ਆਪਣੇ ਕਾਰਜ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਸੰਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿੱਤੀ।

ਅੰਤਰਮੁਖੀ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਤਾਕਤ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਵਿੱਚ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ। ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿਚ, ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਉਹ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਗੱਲਾਂ ਦੁਬਾਰਾ ਦੱਸਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਹੁਨਰ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੂਝਵਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਅਕਸਰ ਸਲਾਹ ਲਈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।

Introverts ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਹਨ।

ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਛੱਡਣਾ