ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ, ਇਸਨੂੰ ਕੰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣ, ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ... ਲੱਖਾਂ ਕਿਤਾਬਾਂ, ਲੇਖ ਅਤੇ ਕੋਚ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਕੀ ਇਹ ਸਹੀ ਹੈ? ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਵਧਣ ਵਿਚ ਕੀ ਗਲਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ? ਸਕੋਲਕੋਵੋ ਬਿਜ਼ਨਸ ਸਕੂਲ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਦੇ ਮੁਖੀ ਹੈਲਨ ਐਡਵਰਡਜ਼ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ।
ਓਵੇਨ ਸਰਵਿਸ ਅਤੇ ਰੋਰੀ ਗੈਲਾਘਰ, ਥਿੰਕਿੰਗ ਨੈਰੋ ਦੇ ਲੇਖਕ। ਵੱਡੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਹੈਰਾਨੀਜਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਧਾਰਨ ਤਰੀਕੇ” ਅਤੇ ਯੂਕੇ ਸਰਕਾਰ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਵਿਵਹਾਰਕ ਇਨਸਾਈਟਸ ਟੀਮ (ਬੀਆਈਟੀ) ਦੇ ਖੋਜਕਰਤਾ:
- ਸਹੀ ਟੀਚਾ ਚੁਣੋ;
- ਲਗਨ ਦਿਖਾਓ;
- ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਕਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡੋ;
- ਖਾਸ ਲੋੜੀਂਦੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ;
- ਫੀਡਬੈਕ ਨਾਲ ਜੁੜੋ;
- ਸਮਾਜਿਕ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ;
- ਇਨਾਮ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖੋ.
BIT "ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਵਿਕਲਪ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਡਜ਼ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀ ਹੈ" ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਜਦੋਂ ਇਹ ਸਿਹਤਮੰਦ ਜੀਵਨ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਸਹੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ, ਲੇਖਕਾਂ ਨੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਅਲਬਰਟ ਬੈਂਡੂਰਾ ਅਤੇ ਡੈਨੀਅਲ ਚੈਰਵੋਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੇ ਇੱਕ ਅਧਿਐਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਸਰਤ ਬਾਈਕ 'ਤੇ ਕਸਰਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਪਿਆ। ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਨੇ ਪਾਇਆ ਕਿ "ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਟੀਚੇ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਸਨ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੁੱਗਣੀ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਦਿੱਤਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਿਰਫ਼ ਟੀਚਾ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ।"
ਇਸ ਲਈ, ਅੱਜ ਸਾਡੇ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਫਿਟਨੈਸ ਟਰੈਕਰ ਸਾਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵੱਲ ਵਧਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੇ ਫਿਟਨੈਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਦਿਨ ਵਿੱਚ 10 ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪੈਡੋਮੀਟਰ ਵੰਡੇ ਹਨ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਇੱਕ ਉੱਚ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਫਲਤਾ ਵਜੋਂ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪੱਖ ਹੈ. ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਜੋ ਗੈਰ-ਸਿਹਤਮੰਦ ਕਸਰਤ ਦੀ ਲਤ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਵਰਤਾਰੇ ਨੂੰ ਬਿਲਕੁਲ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦੇਖਦੇ ਹਨ।
ਉਹ ਫਿਟਨੈਸ ਟਰੈਕਰਾਂ ਦੀ ਨਿੰਦਾ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ "ਦੁਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮੂਰਖਤਾ ਵਾਲੀ ਚੀਜ਼ ਹਨ... ਜਿਹੜੇ ਲੋਕ ਅਜਿਹੇ ਉਪਕਰਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਵਾਧੇ ਦੇ ਜਾਲ ਵਿੱਚ ਫਸ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਤਣਾਅ ਦੇ ਭੰਜਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਗੰਭੀਰ ਸੱਟਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਾਹਲੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ " ਐਂਡੋਰਫਿਨ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਮਹੀਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਬਹੁਤ ਹਲਕੇ ਲੋਡ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।
ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਿਛਲੇ ਯੁੱਗ ਨਾਲੋਂ ਕਿਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਸ਼ੇੜੀ ਹੈ।
ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਿਰਲੇਖ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਕਿਤਾਬ ਵਿੱਚ "ਅਟੁੱਟ. ਅਸੀਂ ਕਿਉਂ ਜਾਂਚ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਸਕ੍ਰੋਲਿੰਗ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਕਲਿੱਕ ਕਰਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਰੁਕ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ? ਕੋਲੰਬੀਆ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਐਡਮ ਅਲਟਰ ਨੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ: “ਅਸੀਂ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤੇ ਬਿਨਾਂ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਦੇ ਲਾਭਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਪਯੋਗੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਸਾਧਨ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਲੋਕ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਖਰਚਣ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਅਨੁਭਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਿਹਨਤੀ, ਨੇਕ ਅਤੇ ਸਿਹਤਮੰਦ ਨਹੀਂ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਪਰ ਪੈਂਡੂਲਮ ਦੂਜੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਘੁੰਮ ਗਿਆ ਹੈ. ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੰਨੇ ਉਤਸੁਕ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਰੁਕਣਾ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ।”
ਇੱਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹੈ। ਅਲਟਰ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਤਿਹਾਸ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪਿਛਲੇ ਯੁੱਗ ਨਾਲੋਂ ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਵਿਵਹਾਰਕ ਲਤ ਦਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਿਤ ਹੈ। ਇੰਟਰਨੈਟ ਨੇ ਨਵੇਂ ਟੀਚੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਹਨ ਜੋ "ਤੁਹਾਡੇ ਮੇਲਬਾਕਸ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੀ ਸਕ੍ਰੀਨ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਬਿਨਾਂ ਬੁਲਾਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।"
ਉਹੀ ਸੂਝ ਜੋ ਸਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸੇਵਾਵਾਂ ਚੰਗੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਦੀਆਂ ਹਨ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਵਸਤੂਆਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਸਮੱਸਿਆ ਇੱਛਾ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਸ "ਪਰਦੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਲੋਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਕੰਮ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦ ਸੰਜਮ ਨੂੰ ਤੋੜਨਾ ਹੈ."
ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨੈੱਟਫਲਿਕਸ ਤੋਂ, ਜਿੱਥੇ ਸੀਰੀਜ਼ ਦਾ ਅਗਲਾ ਐਪੀਸੋਡ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਹੀ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਰਲਡ ਆਫ ਵਾਰਕ੍ਰਾਫਟ ਮੈਰਾਥਨ ਤੱਕ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਖਿਡਾਰੀ ਨੀਂਦ ਲਈ ਵੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨਹੀਂ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਭੋਜਨ.
ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ "ਪਸੰਦਾਂ" ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਸਥਾਈ ਸਮਾਜਿਕ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਇਸ ਤੱਥ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਫੇਸਬੁੱਕ (ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਪਾਬੰਦੀਸ਼ੁਦਾ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਸੰਗਠਨ) ਜਾਂ ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ (ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਪਾਬੰਦੀਸ਼ੁਦਾ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਸੰਗਠਨ) ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਜਲਦੀ ਫਿੱਕੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਹੀ ਤੁਸੀਂ ਇੰਸਟਾਗ੍ਰਾਮ (ਰੂਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੱਟੜਪੰਥੀ ਸੰਗਠਨ) 'ਤੇ ਇੱਕ ਹਜ਼ਾਰ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਟੀਚੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦੇ ਹੋ, ਇਸਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਹੁਣ ਦੋ ਹਜ਼ਾਰ ਗਾਹਕ ਇੱਕ ਯੋਗ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਜਾਪਦੇ ਹਨ।
ਅਲਟਰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਖਲ ਦੇ ਕੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਸਭ ਨਸ਼ੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ.
ਵਿਵਹਾਰ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਹੇਰਾਫੇਰੀ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਆਰਾਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਨਿਊਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਵਿੱਚ ਨੋਅਮ ਸ਼ੇਬਰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਬੇਰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ। ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਡਰਾਈਵਰਾਂ 'ਤੇ ਸਿੱਧਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਸੁਤੰਤਰ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਨ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕਾਫ਼ੀ ਹਨ.
ਉਬੇਰ ਦੇ ਖੋਜ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੇ ਟਿੱਪਣੀ ਕੀਤੀ: “ਸਾਡੀਆਂ ਅਨੁਕੂਲ ਡਿਫੌਲਟ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਸਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਡਿਫੌਲਟ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਹਨ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਐਪ ਦੀਆਂ ਦੋ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ:
- "ਐਡਵਾਂਸ ਐਲੋਕੇਸ਼ਨ" - ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਖਤਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਅਗਲੀ ਸੰਭਾਵਿਤ ਯਾਤਰਾ ਦਿਖਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ,
- ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੰਕੇਤ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦੀ ਹੈ - ਮੰਗ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਾ ਕਿ ਡਰਾਈਵਰ ਦੀ ਆਮਦਨ ਵਧਾਉਣ ਲਈ।
ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ ਮਨਮਾਨੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਜੋ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਅਰਥਹੀਣ ਨਿਸ਼ਾਨ ਦੀ ਨਿਯੁਕਤੀ ਨੂੰ ਰੋਕਦੀ ਹੈ। ਸ਼ੀਬਰ ਨੋਟ ਕਰਦਾ ਹੈ, "ਕਿਉਂਕਿ ਉਬੇਰ ਸਾਰੇ ਡਰਾਈਵਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਐਪ ਰਾਹੀਂ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਗੇਮ ਦੇ ਤੱਤਾਂ ਦਾ ਪਿੱਛਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ।"
ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਹੈ। ਫ੍ਰੀਲਾਂਸ ਆਰਥਿਕਤਾ ਦੇ ਉਭਾਰ ਨਾਲ "ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਲਾਭ ਆਖ਼ਰਕਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅਮਰੀਕਨਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਧਾਰਾ ਪਹੁੰਚ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ."
ਮਾਹਰ ਬਾਰੇ: ਹੈਲਨ ਐਡਵਰਡਸ ਸਕੋਲਕੋਵੋ ਮਾਸਕੋ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਵਿਖੇ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਦੀ ਮੁਖੀ ਹੈ।