ਟਿਕਾਊ ਫੈਸ਼ਨ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਮੀਰਾ ਫੇਡੋਟੋਵਾ ਦੀ ਕਹਾਣੀ

ਫੈਸ਼ਨ ਉਦਯੋਗ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ: ਖਪਤਕਾਰ ਵਧੇਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ, ਨੈਤਿਕਤਾ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਰੂਸੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜੋ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ

ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਲਿਖਿਆ ਸੀ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਬਿਊਟੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਡੋਂਟ ਟਚ ਮਾਈ ਸਕਿਨ ਨੂੰ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਤੋਂ ਐਕਸੈਸਰੀਜ਼ ਦੀ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਬਣਾਈ। ਇਸ ਵਾਰ, ਮੀਰਾ ਫੇਡੋਟੋਵਾ, ਉਸੇ ਨਾਮ ਦੇ ਮੀਰਾ ਫੇਡੋਟੋਵਾ ਕੱਪੜੇ ਦੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਨਿਰਮਾਤਾ, ਨੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤੇ।

ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਬਾਰੇ

ਇੱਥੇ ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਫੈਬਰਿਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ - ਨਿਯਮਤ ਅਤੇ ਸਟਾਕ। ਨਿਯਮਤ ਲੋਕ ਲਗਾਤਾਰ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਾਲੀਅਮ ਵਿੱਚ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਸਪਲਾਇਰ ਤੋਂ ਖਰੀਦਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਸਟਾਕਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਮੱਗਰੀ ਵੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ, ਇੱਕ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਫੈਸ਼ਨ ਹਾਊਸਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ.

ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਫੈਬਰਿਕ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਪ੍ਰਤੀ ਮੇਰਾ ਵੱਖਰਾ ਰਵੱਈਆ ਹੈ। ਰੈਗੂਲਰ ਲਈ, ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸਖ਼ਤ ਸਕੁਐਡ ਸੀਮਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਿਰਫ ਇੱਕ GOTS ਜਾਂ BCI ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ, ਲਾਇਓਸੇਲ ਜਾਂ ਨੈੱਟਲ ਵਾਲੇ ਜੈਵਿਕ ਕਪਾਹ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਂ ਲਿਨਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅਕਸਰ. ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਬਜ਼ੀਆਂ ਦੇ ਚਮੜੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅੰਗੂਰ ਦੇ ਚਮੜੇ ਦਾ ਇੱਕ ਨਿਰਮਾਤਾ ਲੱਭ ਲਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ 2017 ਵਿੱਚ H&M ਗਲੋਬਲ ਚੇਂਜ ਅਵਾਰਡ ਤੋਂ ਗ੍ਰਾਂਟ ਜਿੱਤੀ ਸੀ।

ਮੈਂ ਸਟਾਕ ਫੈਬਰਿਕਸ 'ਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਖ਼ਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕਈ ਵਾਰ ਸਹੀ ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਜਾਣਨਾ ਵੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਫਾਈਬਰ ਤੋਂ ਫੈਬਰਿਕ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ - ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਟਾਕ ਫੈਬਰਿਕ ਖਰੀਦਣ ਵੇਲੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਪਦੰਡ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਟਿਕਾਊਤਾ ਅਤੇ ਪਹਿਨਣ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇਹ ਦੋ ਪੈਰਾਮੀਟਰ - ਮੋਨੋਕੰਪੋਜ਼ੀਸ਼ਨ ਅਤੇ ਟਿਕਾਊਤਾ - ਕਈ ਵਾਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੁਦਰਤੀ ਸਾਮੱਗਰੀ, ਇਲਸਟੇਨ ਅਤੇ ਪੋਲਿਸਟਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਪਹਿਨਣ ਦੌਰਾਨ ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਗਾੜ ਤੋਂ ਗੁਜ਼ਰਦੀ ਹੈ, ਗੋਡਿਆਂ 'ਤੇ ਫੈਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸੁੰਗੜ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਸਟਾਕ 'ਤੇ XNUMX% ਸਿੰਥੈਟਿਕਸ ਵੀ ਖਰੀਦਦਾ ਹਾਂ, ਜੇ ਮੈਨੂੰ ਇਸਦਾ ਕੋਈ ਵਿਕਲਪ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦਾ. ਡਾਊਨ ਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਇਹੀ ਮਾਮਲਾ ਸੀ: ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਕ ਪੋਲੀਸਟਰ ਰੇਨਕੋਟਾਂ ਤੋਂ ਸੀਵਾਇਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੈਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕੁਦਰਤੀ ਫੈਬਰਿਕ ਨਹੀਂ ਮਿਲਿਆ ਜੋ ਪਾਣੀ ਤੋਂ ਬਚਾਉਣ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਹਵਾ ਰੋਕੂ ਹੋਵੇ।

ਖਜ਼ਾਨੇ ਦੀ ਭਾਲ ਵਰਗੀ ਸਮੱਗਰੀ ਲੱਭਣਾ

ਮੈਂ ਟਿਕਾਊ ਫੈਸ਼ਨ ਬਾਰੇ, ਜਲਵਾਯੂ ਤਬਦੀਲੀ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੈ - ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਧਿਐਨ ਅਤੇ ਲੇਖ ਦੋਵੇਂ। ਹੁਣ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਪਿਛੋਕੜ ਹੈ ਜੋ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਸਾਰੀਆਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਅਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹਨ। ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਕੁਝ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣੇ ਪੈਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੇ।

ਮੇਰੇ ਲਈ ਸੁਹਜ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਮੇਰਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਚੀਜ਼ ਕਿੰਨੀ ਸੁੰਦਰ ਹੈ, ਕੀ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਇਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਪਹਿਨਣਾ, ਸਟੋਰ ਕਰਨਾ, ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰਨਾ, ਸੰਭਾਲਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮੈਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਫੈਬਰਿਕ ਮਿਲਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਮੈਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ. ਹਰ ਵਾਰ ਇਹ ਇੱਕ ਖਜ਼ਾਨੇ ਦੀ ਖੋਜ ਵਾਂਗ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਸਮੱਗਰੀ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਸੁਹਜ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਮੇਰੇ ਮਾਪਦੰਡ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਲਈ ਲੋੜਾਂ 'ਤੇ

ਮੇਰੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਪਦੰਡ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਹੈ। ਇਹ ਮੇਰੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੇ ਸਾਰੇ ਭਾਈਵਾਲ, ਠੇਕੇਦਾਰ, ਸਪਲਾਇਰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਮਨੁੱਖਾਂ ਵਾਂਗ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਖੁਦ ਉਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮੈਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤੋਂ ਯੋਗ ਬੈਗ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੁੜੀ ਵੇਰਾ ਦੁਆਰਾ ਸਿਲਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਉਸ ਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਬੈਗਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਖੁਦ ਤੈਅ ਕੀਤੀ। ਪਰ ਕੁਝ ਸਮੇਂ 'ਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਕੀਮਤ ਉਸ ਕੰਮ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀ ਸੀ ਜਿਸ ਦਾ ਵਾਅਦਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਉਸਨੇ ਸੁਝਾਅ ਦਿੱਤਾ ਕਿ ਉਸਨੇ ਭੁਗਤਾਨ ਨੂੰ 40% ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ। ਮੈਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ। ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਸੋਚ ਕੇ ਬਹੁਤ ਬੁਰਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ XNUMXਵੀਂ ਸਦੀ ਵਿੱਚ ਬਾਲ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਸਮੇਤ ਗੁਲਾਮ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਅਜੇ ਵੀ ਹੈ।

ਮੈਂ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੀ ਧਾਰਨਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ। ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਸੱਤ ਮਾਪਦੰਡ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਸਮੱਗਰੀ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ:

• ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ: ਉਤਪਾਦਨ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਵਧੀਆ ਹਾਲਾਤ;
• ਮਿੱਟੀ, ਹਵਾ, ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਹਾਨੀਕਾਰਕਤਾ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋ ਉਤਪਾਦ ਪਹਿਨਣਗੇ;
• ਟਿਕਾਊਤਾ, ਪਹਿਨਣ ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ;
• ਬਾਇਓਡੀਗ੍ਰੇਡੇਬਿਲਟੀ;
• ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਜਾਂ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ;
• ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ;
• ਸਮਾਰਟ ਪਾਣੀ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਾਰਟ ਕਾਰਬਨ ਫੁੱਟਪ੍ਰਿੰਟ।

ਬੇਸ਼ੱਕ, ਕਿਸੇ ਨਾ ਕਿਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਲਗਭਗ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ. ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਮਿੱਟੀ ਅਤੇ ਹਵਾ ਦੇ ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਹੋਣ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਲੋਕ ਇਸ ਹਵਾ ਵਿਚ ਸਾਹ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਮਿੱਟੀ 'ਤੇ ਭੋਜਨ ਉਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਗਲੋਬਲ ਜਲਵਾਯੂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨਾਲ ਵੀ ਇਹੀ ਸੱਚ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਗ੍ਰਹਿ ਬਾਰੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ - ਇਹ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਕੀ ਲੋਕ ਇੰਨੀਆਂ ਤੇਜ਼ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ?

ਮੈਨੂੰ ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬਾਹਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੋਤ ਹੋਣਗੇ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਆਰਡਰ ਭੇਜਣ ਲਈ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਪੈਕੇਜਿੰਗ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਹੈ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੈਰ-ਮਾਮੂਲੀ ਸਵਾਲ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਥੈਲੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਏਸ਼ੀਆ ਵਿੱਚ ਕਿਤੇ ਦੂਰ ਤੋਂ ਮੰਗਵਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਮ ਖਾਦ ਦੀ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਉਦਯੋਗਿਕ ਖਾਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਆਮ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ - ਕਿੰਨੇ ਖਰੀਦਦਾਰ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਗੇ? ਇੱਕ%? ਜੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਸ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ।

ਸਟਾਕ ਫੈਬਰਿਕ ਦੇ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ 'ਤੇ

ਸਟਾਕਾਂ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਸਾਧਾਰਨ ਟੈਕਸਟ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਰੈਗੂਲਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਦੇਖੇ ਹਨ. ਫੈਬਰਿਕ ਨੂੰ ਛੋਟੀਆਂ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਲਾਟਾਂ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ, ਖਰੀਦਦਾਰ ਯਕੀਨੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦਾ ਉਤਪਾਦ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ। ਕੀਮਤਾਂ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਕਿਫਾਇਤੀ ਹਨ (ਇਟਲੀ ਤੋਂ ਨਿਯਮਤ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ, ਪਰ ਚੀਨ ਤੋਂ ਵੱਧ)। ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਰਕਮ ਦਾ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਵੀ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਲਈ ਇੱਕ ਪਲੱਸ ਹੈ. ਰੈਗੂਲਰ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਨਿਊਨਤਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਇਹ ਇੱਕ ਅਸਹਿ ਫੁਟੇਜ ਹੈ.

ਪਰ ਨੁਕਸਾਨ ਵੀ ਹਨ. ਇੱਕ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਬੈਚ ਦਾ ਆਰਡਰ ਕਰਨਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ: ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਬਾਕੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਵੇਚਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਮੈਂ ਇੱਕ ਫੈਬਰਿਕ ਆਰਡਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਛਿੱਲਦਾ ਹੈ (ਪੈਲੇਟਸ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। - ਰੁਝਾਨ), ਫਿਰ ਮੈਂ ਇਸਨੂੰ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵਰਤਦਾ, ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਨਮੂਨੇ ਸਿਲਾਈ ਕਰਨ, ਨਵੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਛੱਡ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ। ਇਕ ਹੋਰ ਨੁਕਸਾਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਗਾਹਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕੁਝ ਫੈਬਰਿਕ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ.

ਨਾਲ ਹੀ, ਸਟਾਕ ਫੈਬਰਿਕ ਨੁਕਸਦਾਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਸਮੱਗਰੀ ਸਟਾਕ ਵਿੱਚ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਵਿਆਹ ਸਿਰਫ ਉਦੋਂ ਹੀ ਦੇਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਤਪਾਦ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੀਵਿਆ ਗਿਆ ਹੈ - ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਕੋਝਾ ਹੈ.

ਮੇਰੇ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੱਡਾ ਘਾਟਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਕ ਫੈਬਰਿਕ ਖਰੀਦਣ ਵੇਲੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸਨੇ, ਕਿੱਥੇ ਅਤੇ ਕਿਸ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਕੱਚਾ ਮਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ। ਇੱਕ ਟਿਕਾਊ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਵਜੋਂ, ਮੈਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਲਈ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।

ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਜੀਵਨ ਭਰ ਦੀ ਵਾਰੰਟੀ ਬਾਰੇ

ਮੀਰਾ ਫੇਡੋਟੋਵਾ ਆਈਟਮਾਂ ਦਾ ਜੀਵਨ ਭਰ ਦੀ ਵਾਰੰਟੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੈ। ਗਾਹਕ ਇਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਛੋਟਾ ਅਤੇ ਜਵਾਨ ਹੈ, ਅਜਿਹੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲੇ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਅਜਿਹਾ ਹੋਇਆ ਕਿ ਟਰਾਊਜ਼ਰ 'ਤੇ ਟੁੱਟੇ ਹੋਏ ਜ਼ਿੱਪਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਜਾਂ ਸੀਮ ਦੇ ਫਟਣ ਕਾਰਨ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸੀ। ਹਰੇਕ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਦਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਬਹੁਤ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਸਨ।

ਕਿਉਂਕਿ ਹੁਣ ਤੱਕ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਡੇਟਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਸਿੱਟਾ ਕੱਢਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਕਿੰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ 'ਤੇ ਕਿੰਨੇ ਸਰੋਤ ਖਰਚੇ ਗਏ ਹਨ। ਪਰ ਮੈਂ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੁਰੰਮਤ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹਿੰਗੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕੰਮ ਦੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਟਰਾਊਜ਼ਰ 'ਤੇ ਜ਼ਿੱਪਰ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਖੁਦ ਟਰਾਊਜ਼ਰ ਨੂੰ ਸਿਲਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦਾ ਲਗਭਗ 60% ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਹੁਣ ਮੈਂ ਇਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ ਦਾ ਹਿਸਾਬ ਵੀ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦਾ। ਮੇਰੇ ਲਈ, ਇਹ ਮੇਰੇ ਮੁੱਲਾਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ: ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਹੈ।

ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਬਾਰੇ

ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਹੋਂਦ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ, ਮੈਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਵੰਡ ਦੇ ਰਵਾਇਤੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਹ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੁਝ ਖਾਸ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪੂਰੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਜੋ ਨਹੀਂ ਵਿਕਿਆ ਉਸ ਲਈ ਛੋਟ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੋਚਦਾ ਸੀ ਕਿ ਇਹ ਫਾਰਮੈਟ ਮੇਰੇ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮਾਡਲ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਹਾਂ, ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਵਿੱਚ ਟੈਸਟ ਕੀਤਾ ਸੀ। ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਸਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਨਵੇਂ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਲਈ ਪੂਰਵ-ਆਰਡਰ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੋਣਗੇ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਲੋਕ 20% ਦੀ ਛੂਟ ਨਾਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪੂਰਵ-ਆਰਡਰ ਬੰਦ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਕਈ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ਖਰੀਦ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਕੁਝ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪੂਰਵ-ਆਰਡਰ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਸਿਲਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕੁਝ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਔਫਲਾਈਨ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਸਿਲਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ ਔਫਲਾਈਨ ਅਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਪੂਰੀ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਖੋਲ੍ਹਦੇ ਹਾਂ।

ਇਹ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਹਰੇਕ ਮਾਡਲ ਦੀ ਮੰਗ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਾ ਭੇਜਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਦੂਜਾ, ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕਲੇ ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਫੈਬਰਿਕ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਸਮਝਦਾਰੀ ਨਾਲ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ. ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕਿ ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕੱਟਣ ਵੇਲੇ ਕਈ ਉਤਪਾਦ ਰੱਖੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਕੁਝ ਹਿੱਸੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਘੱਟ ਅਣਵਰਤੇ ਫੈਬਰਿਕ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।