10 ਸਿਧਾਂਤ ਅਰਬਪਤੀਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ

ਮੈਂ ਅਰਬਪਤੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਪਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕੁਝ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿੜ ਰਹਿਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸਨੂੰ ਦੂਸਰੇ ਆਪਣੇ ਲਈ ਬਹੁਤ ਗੰਭੀਰ ਪ੍ਰੀਖਿਆ ਸਮਝਦੇ ਹਨ। ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ "ਅਰਬਪਤੀਆਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਨੀਂਹ" ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ।

ਸਿਧਾਂਤ 1: ਉਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਾਦਗੀ

ਆਪਣੇ ਸਾਮਰਾਜ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਉਹ ਇੱਕ ਖਾਸ ਕੰਮ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸਨ। ਸਾਰੇ ਯਤਨਾਂ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਇੱਕ ਖਾਸ ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ:

• ਹੈਨਰੀ ਫੋਰਡ ਕਾਰ ਦਾ ਲੋਕਤੰਤਰੀਕਰਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਇਸਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ;
• ਬਿਲ ਗੇਟਸ - ਹਰ ਅਮਰੀਕੀ ਘਰ ਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਰਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰਨ ਲਈ;
• ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ - ਫ਼ੋਨ ਨੂੰ ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੇਣ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਵਰਤਣ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ।

ਇਹ ਟੀਚੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਜਾਪਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਾਕ ਵਿੱਚ ਸੰਖੇਪ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਆਸਾਨ ਹੈ।

ਸਿਧਾਂਤ 2: ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਸਰਲਤਾ

ਮੈਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਬਹੁਤ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੋਚੇ ਗਏ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹਨ. ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੀ ਏਅਰਲਾਈਨ ਸਾਊਥਵੈਸਟ ਏਅਰਲਾਈਨਜ਼ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹਰਬਰਟ ਕੇਲੇਹਰ ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਿਰ 'ਤੇ ਮੋੜਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਤਕਨੀਕੀ ਰਾਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਪਈ। ਉਸਨੇ ਤਿੰਨ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕੀਤਾ:

• ਟੇਕਆਫ ਅਤੇ ਲੈਂਡਿੰਗ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ;
• ਆਨੰਦ;
• ਇੱਕ ਬਜਟ ਏਅਰਲਾਈਨ ਬਣੇ ਰਹੋ।

ਉਹ ਹਵਾਬਾਜ਼ੀ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਕਾਰੀ ਏਅਰਲਾਈਨ ਦੀ ਰੀੜ੍ਹ ਦੀ ਹੱਡੀ ਬਣ ਗਏ। ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਧਾਰਨ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ (ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹੀ ਨਹੀਂ) ਉਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣਗੀਆਂ।

ਸਿਧਾਂਤ 3: ਧੀਰਜ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸੀਮਾ

ਸਫਲ ਉੱਦਮੀ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ - ਇਹ ਬੇਰਹਿਮੀ ਵਰਗਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਅਯੋਗ ਅਤੇ ਬੇਕਾਰ ਲੋਕਾਂ, ਬੇਅਸਰਤਾ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ. ਉਹ ਸਮਾਜਿਕ ਦਬਾਅ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੇ ਹਨ - ਉਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਮਹਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਜੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਅਤੇ ਦੁੱਖ ਸਹਿਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ।

ਅਰਬਪਤੀ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 1% ਬਣਦੇ ਹਨ ਜੋ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ 99% ਕੀ ਬਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ 99% ਜੋ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਸ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਲਗਾਤਾਰ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਹ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ: ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਮੈਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕੱਲ੍ਹ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮੈਂ ਅੱਜ ਤੋਂ ਕੀ ਛੁਟਕਾਰਾ ਪਾ ਸਕਦਾ ਹਾਂ? ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸ਼ੱਕ ਦੇ ਵਾਧੂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਹਟਾਓ। ਇਸ ਲਈ, ਉਹ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ.

ਅਸੂਲ 4: ਲੋਕਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਭਰੋਸਾ

ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਉਹ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਉਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਉਹ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਕਿਸੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕੇ।

ਅਰਬਾਂ ਡਾਲਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਰੇ ਲੀਵਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਇਕੱਲੇ ਹੱਥੀਂ ਨਹੀਂ ਚਲਾ ਸਕਦਾ। ਇਹ ਅਰਬਪਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਖੁਦ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ), ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਕ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਇਕੱਲੇ ਲਗਭਗ ਕੁਝ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਬਹੁਤ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਸਿਧਾਂਤ 5: ਲੋਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਪੂਰਨ ਸ਼ਰਧਾ

ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕੱਟੜਤਾ ਨਾਲ ਸਮਰਪਿਤ ਹਨ: ਗਾਹਕ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ। ਪਰ ਜਨੂੰਨ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਰੂਪ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਕੁਝ ਸੰਪੂਰਣ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਨਾਲ ਜਨੂੰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਦੂਸਰੇ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿੱਚ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਭ ਆਖਿਰਕਾਰ ਦੂਜੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਬਿਲ ਗੇਟਸ, ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਭਿਆਨਕ ਸੁਭਾਅ ਲਈ ਡਰਦੇ ਸਨ, ਨੇ ਮਾਈਕ੍ਰੋਸਾਫਟ ਦੇ ਉੱਚ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਅਤੇ ਸਤਿਕਾਰਤ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣਨਾ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ। ਵਾਰਨ ਬਫੇਟ ਨੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹਾਨ ਵਪਾਰਕ ਸਾਮਰਾਜਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣਾਇਆ, ਪਰ ਉਦੋਂ ਹੀ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਲਿਆ।

ਸਿਧਾਂਤ 6: ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ

ਹਰ ਕੋਈ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਪਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਇੱਕ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਰਬਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਿਲਿਆ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਨੂੰ ਸੰਚਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ। ਪਰ ਉਹ ਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਉਹ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਰੈਕ ਕਰਨ, ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਉਹ ਇਸਦੇ ਲਈ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸੰਚਾਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਿਧਾਂਤ 7: ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਅਪ੍ਰਤੱਖ ਮੰਗ

ਉਹ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਕਿ ਕੋਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਦੱਸੇ। ਉਹ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਚੱਕਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਘੁੰਮਦੇ ਅਤੇ ਘੰਟਿਆਂਬੱਧੀ ਆਪਣੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ। ਉਹ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਚੋਣ ਕੀਤੀ, ਤਸਦੀਕ ਕੀਤੀ, ਸੰਖੇਪ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਪੁੱਛਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਉਹਨਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਾਵੇ। ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਤੋਂ ਇਸ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਉਹ ਬੇਲੋੜੀ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਬੋਝ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਅਰਬਪਤੀ ਜਾਣਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਦੇ ਧਿਆਨ ਅਤੇ ਊਰਜਾ ਦੀ ਕੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ।

ਸਿਧਾਂਤ 8: ਸੁਚੇਤ ਖਪਤ

ਉਹ ਖਪਤ ਵਿੱਚ ਸੂਝਵਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਖਪਤ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਾਸ ਮੁੱਦੇ ਜਾਂ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੈ. ਜੇ ਨਵਾਂ ਗਿਆਨ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਥਾਂ ਵੱਲ ਨਹੀਂ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਿੱਛੇ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ।

ਸਿਧਾਂਤ 9: ਤੱਥਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ

ਅਰਬਪਤੀ ਜੋਖਮ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ, ਉਹ ਦੋ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ: ਤੱਥ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਕਹਾਣੀਆਂ। ਹਰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਤੱਥਾਂ ਦੇ ਅੰਕੜਿਆਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਸਨ, ਤਾਂ ਗਣਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਸਿੱਟੇ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਉਹ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਖਾਤੇ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਿਰਣੇ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹੋਣਗੇ। ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪਹੁੰਚ — ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਗੱਲਬਾਤ — ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਾਮਲੇ ਦੇ ਸਾਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਸਿਧਾਂਤ 10: ਆਪਣੀ ਖੁਦ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ 'ਤੇ ਖੁੱਲਾਪਣ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਇੱਛਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੇਪਨ ਨੂੰ ਸੋਚਦੇ ਹਨ। ਅਰਬਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਖੁੱਲੇਪਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਚਾਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਉਹ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਉਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਉਹ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਸੱਚ ਬੋਲਣਾ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣਾ ਕਿੰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਖੁੱਲੇਪਣ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਦਬਾਉਣ ਦੇ ਸ਼ੰਕਿਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਵਪਾਰ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਜਾਂ ਆਕਾਰ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੋਈ ਵੀ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਇਹਨਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।