ਅੱਜ, ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਆਰਥਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਉਹ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜੋ ਚੁਸਤ ਕੰਮ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਅਪਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧਣ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਥਾਂ ਹੈ
ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਡਿਜੀਟਲ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਹੀ ਸਥਾਨ ਲੈਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਮੌਕਾ ਹੈ। ਬਾਹਰਮੁਖੀ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਦਲ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਰਾਜ ਨਵੀਂ ਸਹਾਇਤਾ ਵਿਧੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
ਰੁਝਾਨ ਮਾਹਰ
ਮਿਖਾਇਲ ਨਸੀਬੂਲਿਨ ਮਈ 2019 ਤੋਂ, ਉਹ ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਦੇ ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਮਾਸ ਮੀਡੀਆ ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਆਰਥਿਕਤਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੁਖੀ ਰਹੇ ਹਨ। ਉਹ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ "ਰਸ਼ੀਅਨ ਫੈਡਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਡਿਜੀਟਲ ਆਰਥਿਕਤਾ" ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਇੰਚਾਰਜ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਫੈਡਰਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ "ਡਿਜੀਟਲ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ" ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ। ਮੰਤਰਾਲੇ ਦੇ ਹਿੱਸੇ 'ਤੇ, ਉਹ 2030 ਤੱਕ ਦੀ ਮਿਆਦ ਲਈ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।
ਨਸੀਬੂਲਿਨ ਕੋਲ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਰਟ-ਅੱਪਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਆਪਕ ਤਜਰਬਾ ਹੈ। 2015 ਤੋਂ 2017 ਤੱਕ, ਉਸਨੇ AFK ਸਿਸਟੇਮਾ ਦੇ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਡਿਪਟੀ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦਾ ਅਹੁਦਾ ਸੰਭਾਲਿਆ। ਇਸ ਅਹੁਦੇ 'ਤੇ, ਉਸਨੇ ਵਿਗਿਆਨ-ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ। ਵਿਕਾਸ ਸੰਸਥਾਵਾਂ (ਰਣਨੀਤਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਲਈ ANO ਏਜੰਸੀ, ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, RVC JSC, ਇੰਟਰਨੈਟ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਵਿਕਾਸ ਫੰਡ, ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਮੰਤਰਾਲਾ, ਆਦਿ), ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰਾਂ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਇੱਕ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ। (AFK ਸਿਸਟੇਮਾ, ਇੰਟੇਲ, ਆਰ-ਫਾਰਮ, ਆਦਿ) ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ। 2018 ਵਿੱਚ, ਉਹ ਸਕੋਲਕੋਵੋ ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਦੇ ਇਨਕਿਊਬੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਮੁਖੀ ਬਣ ਗਿਆ, ਜਿੱਥੋਂ ਉਹ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਜਨ ਸੰਚਾਰ ਮੰਤਰਾਲੇ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਚਲੇ ਗਏ।
ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਕੀ ਹੈ?
ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ, ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨਵੀਂ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਦਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੁਨਰਗਠਨ ਹੈ। ਇਹ ਮੌਜੂਦਾ ਢਾਂਚੇ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪੁਨਰ-ਵਿਚਾਰ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਾਈਵਾਲਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਸੋਰਟੀਅਮ, ਨਾਲ ਹੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਮੁਤਾਬਕ ਢਾਲਣ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਫਾਰਮੈਟ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਨਤੀਜਾ ਆਰਥਿਕ ਕੁਸ਼ਲਤਾ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਜਾਂ ਪੈਦਾ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ.
ਅਤੇ ਦੁਨੀਆ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਸਫਲ ਮਾਮਲੇ ਹਨ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਉਦਯੋਗਿਕ ਸਮੂਹ Safran SA, "ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਫੈਕਟਰੀ" ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇੱਕ ਪਾਸੇ, ਇਸਨੇ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦਨ ਲਾਈਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ, ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਇਸ ਨੇ ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਗੁਣਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਤਕਨੀਕੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਲਚਕਦਾਰ ਉਤਪਾਦਨ ਮੋਡੀਊਲ ਦੇ ਸੰਚਾਲਕ ਬਣ ਗਏ।
ਜਾਂ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾ ਜੌਨ ਡੀਅਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ। ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪੈਦਾਵਾਰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਇੱਕ ਓਪਨ ਸਰਵਿਸ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ ਪਲੇਟਫਾਰਮ (ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਆਫ਼ ਥਿੰਗਜ਼, GPS, ਟੈਲੀਮੈਟਿਕਸ, ਵੱਡੇ ਡੇਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਏਕੀਕਰਣ ਦੇ ਨਾਲ) ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਟਰੈਕਟਰ ਮਾਡਲ ਵੱਲ ਚਲੀ ਗਈ ਹੈ।
ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਕੀ ਹਨ?
ਵਿਕਸਤ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ, ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੋਲ ਆਧੁਨਿਕ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਹੈ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਘਰੇਲੂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹਨ। ਕਾਰਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ - ਕਈ ਰੂਸੀ ਉੱਦਮਾਂ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਰਣਨੀਤਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਘਾਟ। ਅਸੀਂ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਕਾਰਜਾਂ (ਵਿੱਤ ਅਤੇ ਲੇਖਾਕਾਰੀ, ਖਰੀਦ, ਕਰਮਚਾਰੀ) ਦੇ ਸਵੈਚਾਲਨ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵੀ ਨੋਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, 40% ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਵੈਚਾਲਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਸੂਚਕਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਅਗਲੇ 96-3 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 5% ਕੰਪਨੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਤਿਹਾਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ, ਲਗਭਗ 20% ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ।
ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਕਾਮਜ਼ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਦੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੇ ਤਹਿਤ ਵਿਕਾਸ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੀ ਸੇਵਾ ਪੜਾਅ ਤੱਕ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲੜੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਟਰੱਕਾਂ ਦੇ ਨਵੇਂ ਮਾਡਲਾਂ ਦਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਘਟੀਆ ਨਹੀਂ ਹਨ.
ਸਿਬੁਰ "ਡਿਜੀਟਲ ਫੈਕਟਰੀ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਲਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਤ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ, ਆਵਾਜਾਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਰੇਲਵੇ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਜੁੜਵਾਂ, ਨਾਲ ਹੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਨਿਰੀਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਸ਼ੀਨ ਵਿਜ਼ਨ ਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਮਾਨਵ ਰਹਿਤ ਹਵਾਈ ਵਾਹਨਾਂ ਲਈ ਉੱਨਤ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਾਗੂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਆਖਰਕਾਰ, ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ.
"ਸਾਡੇ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਮੇਲ ਕਰੋ" ਇੱਕ ਪਰੰਪਰਾਗਤ ਡਾਕ ਆਪਰੇਟਰ ਤੋਂ IT ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਡਾਕ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ, ਫਲੀਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਪਣਾ ਡਿਜੀਟਲ ਬਿਗ ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਲਾਂਚ ਕਰ ਚੁੱਕਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੰਪਨੀ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਵਿਕਸਤ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ: ਸਵੈਚਲਿਤ ਛਾਂਟੀ ਕੇਂਦਰਾਂ ਤੋਂ ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਕੋਰੀਅਰ ਸੇਵਾਵਾਂ ਤੱਕ ਜੋ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਜੀਵਨ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਹੋਰ ਵੱਡੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਕੋਲ ਵੀ ਸਫਲ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਰੂਸੀ ਰੇਲਵੇ, ਰੋਸੈਟਮ, ਰੋਸੇਟੀ, ਗਜ਼ਪ੍ਰੋਮ ਨੇਫਟ.
ਕੋਰੋਨਵਾਇਰਸ ਦੀ ਲਾਗ ਦੇ ਫੈਲਣ ਕਾਰਨ ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਲਈ ਵਿਸ਼ਾਲ ਤਬਦੀਲੀ ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਸਰਗਰਮ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਲਈ ਵੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਿਰਵਿਘਨ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਹੈ?
ਰੂਸੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਨੇਤਾ ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਘਾਟ, ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਬਾਰੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਘਾਟ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਿੱਤੀ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਲ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਮੁੱਖ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਮੰਨਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਤੋੜ ਰਹੀਆਂ ਹਨ: ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਨਵੀਂ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨਾਲ ਪ੍ਰਯੋਗ ਕਰਨਾ, ਡਿਜੀਟਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨਾ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵੰਡਾਂ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਸਮੇਤ. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ, ਨਾਲ ਹੀ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਵਿਦਿਅਕ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ, ਅਮਲੇ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਲਈ ਅਭਿਆਸ-ਅਧਾਰਿਤ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ।
ਇੱਥੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਉੱਚ ਗਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਨ ਹੈ. ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਕਾਰਕ.
ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਬਦਲਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਾ, ਸੀਡੀਟੀਓ (ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੇ ਮੁਖੀ) ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਯੋਗਤਾ ਕੇਂਦਰ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਬਣ ਗਏ ਹਨ। ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ.
ਰਾਜ ਤੋਂ, ਨਿਰਮਾਣ ਕੰਪਨੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤਕਨੀਕੀ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਦਿਅਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ਗਠਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਉੱਦਮਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਰਾਜ ਦਾ ਕੰਮ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਅਸਲ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਆਪਕ ਲਾਗੂਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਧਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ। ਡਿਜੀਟਲ ਆਰਥਿਕਤਾ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਅੰਤ-ਤੋਂ-ਅੰਤ ਡਿਜੀਟਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਗਠਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਕਈ ਰਾਜ ਸਹਾਇਤਾ ਉਪਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਜਨ ਸੰਚਾਰ ਮੰਤਰਾਲੇ ਨੇ ਰਾਜ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਰਾਜ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਵਿਧੀ ਸੰਬੰਧੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸੁਝਾਅ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
ਮੈਨੂੰ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਰਾਜ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਉਪਾਅ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਸਾਨੂੰ ਰੂਸੀ ਅਤੇ ਗਲੋਬਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਆਧੁਨਿਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਣਗੇ।
Yandex.Zen — ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਨਵੀਨਤਾ, ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਇੱਕ ਚੈਨਲ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾਕਰਨ 'ਤੇ ਗਾਹਕ ਬਣੋ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ।