ਸਮੱਗਰੀ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਲਕ ਗਲਤੀ ਨਾਲ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਮਾਂ ਬਣਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਦਖਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਕੀ ਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਬਾਰਾ ਜਣੇਪਾ ਛੁੱਟੀ 'ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਬੱਚੇ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬਿਮਾਰ ਛੁੱਟੀ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਵਜੋਂ ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫਾਇਦੇ ਹਨ.
ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸੰਗਠਨ
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸੌਂਪਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗੁਣ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾਲਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਮੇਂ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ, ਮਾਵਾਂ, ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨ ਨੂੰ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਵਰਤਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੱਚੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਿੰਡਰਗਾਰਟਨ ਜਾਂ ਉਸਨੂੰ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਚੁੱਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
ਅਤੇ ਹਰ ਮਾਂ ਆਪਣੇ ਰੈਜ਼ਿਊਮੇ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ, ਅਤੇ ਮਲਟੀਟਾਸਕਿੰਗ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਜੇ ਕੋਈ ਔਰਤ ਇਕੱਲੇ ਬੱਚੇ ਦੀ ਪਰਵਰਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਦੋਂ ਉਹ ਕੰਮ 'ਤੇ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਇਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵਜੋਂ ਦਿਖਾਏਗੀ.
ਮੁਸ਼ਕਲ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ
ਰਾਹ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ "ਮੁਸ਼ਕਲ" ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਬੌਸ ਜਿਸਦਾ ਧਿਆਨ ਕਿਸੇ ਵੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਉਮਰਾਂ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਨਾਲ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਹੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਹਰ ਮਾਂ ਕੋਲ ਉਹਨਾਂ ਤੋਂ ਸਹੀ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ.
ਇਸ ਲਈ, ਸੱਤ ਸਾਲ ਤੋਂ ਘੱਟ ਉਮਰ ਦੇ ਬੱਚਿਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਬੱਚਾ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੇਮ ਦੁਆਰਾ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ. ਕੌਣ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਫਰਸ਼ ਤੋਂ ਖਿਡੌਣੇ ਚੁੱਕੇਗਾ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਂ ਮਾਂ? ਬਾਗ ਵਿੱਚ ਪੈਂਟੀਹੋਜ਼ ਕੌਣ ਪਹਿਨੇਗਾ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਦੋਸਤ? ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ "ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ" ਦੇ ਸਿਰਲੇਖ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਕੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਮਾਵਾਂ ਸੰਕਟ ਦੇ ਸਮੇਂ ਵੀ ਕੂਟਨੀਤਕ ਹੋਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਬਚਪਨ ਦਾ ਸੰਕਟ ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨਾ ਸਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਕਾਰਨ, ਅਸਫਾਲਟ 'ਤੇ ਲੇਟ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਬੱਚੇ ਲਈ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਲੱਭਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਕਿਉਂ ਨਾ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਸਮਝਦਾਰ ਸਹਿਕਰਮੀ ਦੇ ਨਾਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ?
ਦਿਲਚਸਪੀ ਦੀ ਯੋਗਤਾ
ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਟੀਚਾ ਇੱਕੋ ਹੈ - ਦੂਜੀ ਧਿਰ ਦੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਲਈ ਭਾਵੇਂ ਸਾਡਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਉਸ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਆਕਰਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਲੱਗਦਾ। ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹਰ ਘੰਟੇ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ: ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਹ ਪੜ੍ਹਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਫਿਰ ਉਹ ਆਪਣਾ ਹੋਮਵਰਕ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ, ਜਾਂ ਉਹ ਸਫਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ.
ਇੱਕ ਬੱਚੇ ਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਦਰਸਾਉਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਲਈ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚ ਦੇਣਾ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਅਤੇ ਉਪਯੋਗੀ ਹੋਵੇਗਾ। ਮਾਵਾਂ ਨੇ ਹਮਦਰਦੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਦੇ ਮੂਡ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਇਹ ਵੀ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਨਿਭਾਉਣੀਆਂ ਹਨ. ਧਿਆਨ ਖਿੱਚਣ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਜਗਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੱਚੇ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸੁਭਾਅ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅਦਾਕਾਰੀ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ 'ਤੇ ਜਾਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਮਾਵਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੋਈ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਹੀਂ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੁਆਰਾ ਛਾਂਟਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਉਹ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਲੈਂਦੇ।
ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ
ਮਾਰਕਿਟਰਾਂ, ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ, ਬੱਚਿਆਂ ਜਾਂ ਮਾਪਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ, ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾ ਉਹਨਾਂ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਖੁਸ਼ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਂ ਬਣਨ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਔਰਤ ਖੁਦ ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਖਰੀਦਦਾਰ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਲਈ ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਖਰੀਦਦਾਰ ਨਾਲ ਉਹੀ ਭਾਸ਼ਾ ਬੋਲਣਾ ਆਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਕਿਸ਼ੋਰ ਬੱਚੇ ਵਾਲੇ ਅਧਿਆਪਕ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿਦਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੰਨੀ ਉਮਰ ਉਸਦੀ ਧੀ ਜਾਂ ਪੁੱਤਰ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਬਾਲ ਰੋਗ ਵਿਗਿਆਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਆਪਣਾ ਬੱਚਾ ਬਿਮਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਦਿਲਚਸਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਮਦਰਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਝਲਕਦੀ ਹੈ।
ਗਲਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਰਵੱਈਆ
ਸਾਰੀਆਂ ਮਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਆਮ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਪਰ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਦਿੱਖ ਅਤੇ ਪਾਲਣ ਪੋਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਔਰਤਾਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਸਮਝ ਵਰਗੇ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਪਰਵਰਿਸ਼ ਦੇ ਸਮਾਨਤਾ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਔਰਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਫ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਸਕਦੀ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਬੱਚਾ ਵੱਡਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਅਕਸਰ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਿੱਖਦਾ ਹੈ, ਸਮਾਜਿਕ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ "ਵਧਦਾ" ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਕਈ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਗਲਤੀਆਂ ਵੀ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਜੇ ਸਾਡੇ ਬੱਚੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਸਹੀ ਮਾਰਗ ਤੋਂ ਭਟਕਣਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ। ਮਾਂ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਲਈ ਧੰਨਵਾਦ, ਔਰਤਾਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੇਧਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਵੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸਮੁੱਚਾ ਮਾਹੌਲ ਅਨੁਕੂਲ ਹੈ।