ਸਮੱਗਰੀ
ਕੰਮ ਦਾ ਬੋਝ: ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ
ਤੁਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲੇ ਪਹਿਲੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਆਖਰੀ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਫਾਈਲਾਂ ਦਾ ਚਾਰਜ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਦੂਜਿਆਂ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ, ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਸਿਖਿਆਰਥੀਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਭੀੜ-ਭੜੱਕੇ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਵੀਕੈਂਡ 'ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹੋ।
ਨਤੀਜਾ: ਤੁਸੀਂ ਘਬਰਾਹਟ ਅਤੇ ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਥੱਕ ਗਏ ਹੋ। ਚਲੋ ਆਪਣੀ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਬਾਰੇ ਵੀ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰੀਏ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਨਰਕ ਦੀ ਮਾਰ ਵੀ ਲੈ ਰਹੀ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਟੁੱਟੇ ਬਿਨਾਂ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੋਗੇ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਸਿਹਤ, ਆਪਣੇ ਵਿਆਹ, ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ, ਜਾਂ ਤਿੰਨਾਂ ਨੂੰ ਕੁਰਬਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੇ। ਸਹੀ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਦੇ ਉਹਨਾਂਹ ਕਹਿਣਾ ਸਿੱਖੋ. ਜਾਂ ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕੁਝ ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਧੀਨ ਹਾਂ ਕਹਿਣਾ ਸਿੱਖੋ!
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਨੂੰ ਪਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹੋ? ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਗਲਣ ਨਾ ਦੇਣ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਕਾਰਨ। ਪਹਿਲਾਂ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਚਿੰਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕੀ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ?
ਆਪਣੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਵਰਣਨ, ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ। ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ। « ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਆਮ ਸਹਿਯੋਗ ਜਾਂ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਕੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਸੀਮਾਵਾਂ ਵੱਧ ਗਈਆਂ ਜਾਪਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਆਪਣੀ ਯੂਨੀਅਨ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਹਾਡੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਹਾਇਕ ਸਲਾਈਡਰ ਹੈ ਜੋ ਗੁਆਂਢੀ ਦੇ ਸਮਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ », ਕੈਰੀਨ ਥੌਮਿਨ-ਡੇਸਮਾਜ਼ੁਰਸ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਲਾਈਡਰ ਕਦੋਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰੋ।
ਰੈਂਬਲਿੰਗ ਦੀ ਤਕਨੀਕ ਅਪਣਾਓ। ਤੁਸੀਂ ਕਿਹਾ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਿਮਰਤਾ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿਓ, ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੋੜੋ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਆਪਣੇ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਬਣੇ ਰਹੋ। ਨਿਆਂ ਦੇ ਦੁਸ਼ਟ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਨਾ ਵੜੋ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਦਿਖਾਓਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਇਨਕਾਰ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਾਇਲ ਨਹੀਂ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਸਿਰਫ ਲੂਫੋਲ ਵਿੱਚ ਭੱਜਣਾ ਪਏਗਾ। ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਦੋਸ਼ੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਨਾ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੈ ਲਓ। ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਫ਼ਸੋਸ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ਾਂਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਤ ਹੁੰਦਾ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖੋ। ਦੱਸੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ ਹੋਰ ਤਰਜੀਹs, ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਦੇ ਵਾਂਗ ਹੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਤੁਹਾਡਾ ਇਨਕਾਰ, ਪਾਗਲ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾਗਲਾਂ ਵਾਂਗ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਯਕੀਨ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਵੀ!
ਕੰਮ: ਸਮਝੋ ਕਿ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਭ ਕੁਝ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ? ਇਹ ਉਹ ਸਵਾਲ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਪੁੱਛਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕਰਾਸਹੇਅਰਜ਼ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਆਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ। ਤੁਹਾਡੇ ਬੱਚੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੁੱਗਣਾ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ ਤਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਰੱਖਣ ਦਾ ਸ਼ੱਕ ਨਾ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਕੁਝ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨਤਾਵਾਦੀ, ਚਿੰਤਤ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਵੀ ਸੌਂਪਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਅਜਿਹਾ ਨਾ ਹੋਵੇ ਕਿ ਕੰਮ ਉਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਵੇ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮਨ ਦੀ ਸ਼ਾਂਤੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਕੁਝ ਵੀ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਛੱਡ ਸਕਦੇ? ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸਮਾਂ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈਇੱਕ ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਦੋਸ਼ ਜਿਸਦਾ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਵੱਧ ਜਾਂ ਘੱਟ ਅਚੇਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਡਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਹਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ? ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸ ਵਿਧੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹੋ. ਕਿਹੜੀਆਂ ਖਾਸ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾਏ ਬਿਨਾਂ ਵਾਧੂ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲ ਸਕਦੇ ਹੋ? " ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਸਹਿਕਰਮੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿਸਨੂੰ IT ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਐਸਕੇਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ। », ਕਰੀਨ ਥੌਮਿਨ-ਡੇਸਮਾਜ਼ੁਰਸ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ, ਮੰਗਣ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜ਼ਰੂਰਤ.
ਇਹ ਕੁਝ ਸ਼ਰਤਾਂ ਅਧੀਨ ਹਾਂ ਕਹਿਣਾ ਸਿੱਖਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਤਿੰਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ: ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ। ਬਾਅਦ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਨਹੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ! ਜੇਕਰ ਇਹ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਹੁਨਰ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸੀਨੀਅਰ ਕੋਲ ਜਾਣ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਵਿਧੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਕਰਨ ਦਿਓ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਮਦਦ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰੋ। ਜੇ ਸਥਿਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਜਾਇਜ਼ਾ ਲੈਣ ਅਤੇ ਮੁੜ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਕੰਮ ਦਾ ਬੋਝ: ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਬਿਨਾਂ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੇ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ “ਆਪਣੀ ਸ਼ਖ਼ਸੀਅਤ ਬਦਲਦੇ ਹੋ”, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਇਸ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਹਮਲੇ ਵਜੋਂ ਲੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕਰੋ। ਟਰੈਕ ਰੱਖਣ ਲਈ ਈਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕਰੋ, ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤਿਆਰੀ ਕਰੋ। ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਿਰਮਿਤ ਦਲੀਲਾਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ, ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਸ਼ਾਂਤੀ ਨਾਲ ਦੱਸੋ ਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਚੰਗੀ ਇੱਛਾ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋ, ਵਿਕਲਪਕ ਹੱਲ ਸੁਝਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕੋ ਨਾ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਟੀਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ? ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸੇਵਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੋਈ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹਨ? ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ! ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਬੌਸ ਇਹੀ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪਾਸੇ ਆਪਣੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਸੈਟ ਕਰਦੇ ਹੋ (ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਸੀਮਾਵਾਂ ਦਾ ਨਿਰਧਾਰਨ ਹਰੇਕ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਹੈ!) ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਵਾਧੂ ਮੁੱਲ ਲਿਆਓ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਿਆ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਬੌਸ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਲਚਕਤਾ (ਹਾਂ!) ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਾਵਿਧਾਨਕ ਉਪਲਬਧਤਾ ਦੇ ਆਦੀ ਹੋ ਕੇ ਆਪਣੇ ਪੈਟਰਨ ਨੂੰ ਬੇਰਹਿਮੀ ਨਾਲ "ਤੋੜਨ" ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋਵੋਗੇ। ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਚੰਗੇ ਸੰਕਲਪਾਂ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੀਮੋ ਭੇਜਣ ਲਈ ਨਹੀਂ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਪਰ ਕੂਟਨੀਤੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਯਤਨ ਕਰਨ ਲਈ।
ਪਹਿਲਾਂ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਵਿਰੋਧ! ਲੋਕ ਇਹ ਨਹੀਂ ਸਮਝਣਗੇ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿਓ। ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਵਾਲ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ। ਤੁਹਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਸੇਵਾ ਦੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਠੀਕ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਨਿੱਜੀ ਤਸਵੀਰ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਲਈ ਸਹਿਮਤ ਹੋਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰੇਗਾ। ਤੁਸੀਂ ਸੰਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਦੁਨੀਆਂ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਨਹੀਂ ਹੋ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਗਲਤ ਹੰਕਾਰ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਹ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਮਨ ਦੀ ਥੋੜੀ ਹੋਰ ਸ਼ਾਂਤੀ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ।