ਇੱਕ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਕੈਲੀਬਰੇਟ ਕੀਤਾ ਚਿੱਤਰ ਕਈ ਵਾਰ ਸਾਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ। ਆਪਣੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਸਫਲ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਰਾਹ ਦਿਖਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਕਿਉਂ ਹੈ?
“ਮੈਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਨਾਲ ਮੇਰਾ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਵਧੀਆ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸੀਈਓ ਨੇ ਅਚਾਨਕ ਕਮਰੇ ਨੂੰ ਛੱਡ ਦਿੱਤਾ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੀ ਅਤੇ ਲੋਕ ਹੁਣੇ ਹੀ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਲੱਗੇ ਸਨ…” ਤਬਦੀਲੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਗੁਸਤਾਵੋ ਰੋਸੇਟੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਕੰਮਕਾਜੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਾਹੌਲ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਮਝ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
ਖੋਜ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡਾ ਦਿਮਾਗ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਕੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਦਿਮਾਗ ਦੁਆਰਾ ਪੜ੍ਹੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਿਗਨਲਾਂ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਨਾ ਹੋਵੋ, ਪਰ ਸਰੀਰ ਜਵਾਬ ਦੇ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸੇ ਲਈ ਅਸੀਂ ਮੁਸਕਰਾਹਟ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਮੁਸਕਰਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਰੋਸੇਟੀ ਦੱਸਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਦਿਲੋਂ ਹੱਸਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਅਸਹਿਜ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇਸ ਲਈ, ਟੀਮ ਵਰਕ ਵਿੱਚ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੀਈਓ, ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਉਹ ਹੁਣ "ਹਰ ਕਿਸੇ ਲਈ ਚੰਗਾ" ਹੋਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਉਸਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਦੇ ਲੋਕ ਉਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫਾਇਦੇ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਸਨ। ਉਸਦਾ ਟੀਮ ਛੱਡਣ ਦਾ ਕੋਈ ਇਰਾਦਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਤੋਂ, ਉਸਦੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਗਈ। ਇਹ ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੋਇਆ ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ, ਰੋਜ਼ੇਟੀ ਦੇ ਸੁਝਾਅ 'ਤੇ, ਆਪਣੀ ਮੌਤ ਲਿਖੀ।
ਖੁੱਲ੍ਹਾਪਣ ਹਮਦਰਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਸਮਝਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਦੂਜੇ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਉਹ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਸਾਥੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹ ਗਏ। ਫੈਸਿਲੀਟੇਟਰ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ, "ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਦ੍ਰਿਸ਼ਮਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।" ਜਦੋਂ ਸਾਡੇ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਬਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀ, ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਗੁੱਸੇ ਜਾਂ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਹੈ। ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਖੋਜ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰੀਏ, ਤਾਂ ਉਸਦਾ ਗੁੱਸਾ ਸਾਡੇ ਬਲੱਡ ਪ੍ਰੈਸ਼ਰ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਖੁੱਲ੍ਹਾਪਣ ਹਮਦਰਦੀ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਤਰਸ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸਮਝ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਨੂੰ ਵੇਖਣ, ਉਸਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵਾਂ ਦਾ ਆਦਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭੋ।
ਖੁੱਲਾਪਣ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ
ਪਰ ਖੁੱਲੇ ਹੋਣ ਲਈ ਹਿੰਮਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਖੁੱਲ੍ਹਾਪਨ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਕੀ ਇਹ ਉਨਾ ਡਰਾਉਣਾ ਹੈ ਜਿੰਨਾ ਕੁਝ ਲੋਕ ਸੋਚਦੇ ਹਨ?
ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਆਪਣੀ ਦੂਰੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਚਿੱਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਿਖਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਨਿਰਦੋਸ਼ ਦੇਖੋ, ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇ ਨਾਲ ਕਰੋ। ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਲਈ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕਰਨਾ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਜੋ ਰੋਜ਼ੇਟੀ ਨਾਲ ਸਿਖਲਾਈ ਲੈ ਰਹੇ ਸਨ, ਨੇ ਕਮਰਾ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟ ਸੀ। ਉਹ ਹੁਣ ਆਪਣੀ ਚਮੜੀ ਵਿੱਚ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਸੀ। ਉਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੁੱਲ੍ਹਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸਨ, ਪਰ ਉਹ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਤਾਂ ਉਹ ਨੰਗਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਕੇ ਭੱਜ ਗਈ।
ਇੱਕ ਟੀਮ, ਇੱਕ ਪਰਿਵਾਰ ਵਾਂਗ, ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ। ਸਿਸਟਮ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨਿੱਜੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ "ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ" ਅਜਿਹੇ ਬਾਗੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋਣ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗਲਤੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦਾ ਉਦਾਹਰਣ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਰੋਜ਼ੇਟੀ ਲਿਖਦਾ ਹੈ: “ਉਹ ਅਜਿਹੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਦੇਖਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਸਾਰੇ ਜਵਾਬ ਜਾਣਨ ਦਾ ਦਿਖਾਵਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਅਣਜਾਣ ਜਾਂ ਠੋਕਰ ਲੱਗਣ ਤੋਂ ਨਾ ਡਰੋ।»
ਆਪਣੀ ਅਪੂਰਣਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਅਚਾਨਕ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਨਹੀਂ ਟੁੱਟਦੇ
ਇਹ ਲੋਕ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਲਾਭਕਾਰੀ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ. ਉਹ ਪੈਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋਏ ਹਨ - ਹਰ ਕੋਈ ਅਜਿਹਾ "ਬਾਗ਼ੀ" ਅਤੇ ਪਾਇਨੀਅਰ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਚਿੱਤਰ ਦੇ ਸੰਮੇਲਨਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਖੁੱਲੇਪਣ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਤਾਕਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਸੀਈਓ ਨੇ ਰੋਜ਼ੇਟੀ ਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ। ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਇਹ ਦੱਸਣ ਦੀ ਤਾਕਤ ਮਿਲੀ ਕਿ ਕਿਸ ਗੱਲ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਛੱਡਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ। ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ। ਉਸਦੀ ਖੁੱਲੇਪਨ ਨੇ ਇੱਕ ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਹਮਦਰਦੀ ਪੈਦਾ ਕੀਤੀ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਟੀਮ ਹੋਰ ਵੀ ਇਕਜੁੱਟ ਹੋ ਗਈ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕੀਤਾ।
ਇੱਕ ਹਰਾ ਕਾਨਾ ਜੋ ਹਵਾ ਵਿੱਚ ਝੁਕਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਤੂਫ਼ਾਨ ਦੁਆਰਾ ਟੁੱਟੇ ਇੱਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਬਲੂਤ ਨਾਲੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਕੋਈ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਆਪਣੀ ਅਪੂਰਣਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਅਣਕਿਆਸੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਹੇਠ ਟੁੱਟਦੇ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਪਰ ਲਚਕਦਾਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਬਣਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
“ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾਵਾਂ, ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਕੁਝ ਹੋਰ ਕਰਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਪਰ ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਕੀ? ਰੋਜ਼ੇਟੀ ਲਿਖਦਾ ਹੈ। ਸੁਹਿਰਦਤਾ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਉਤਪ੍ਰੇਰਕ ਹਨ। ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਮਨੁੱਖੀ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਣ ਚਿੱਤਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।»
ਲੇਖਕ ਬਾਰੇ: ਗੁਸਤਾਵੋ ਰੋਸੇਟੀ ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਹੈ।