ਹੈਲੋ ਪਿਆਰੇ ਬਲੌਗ ਪਾਠਕ! Vroom-Yetton ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਮਾਡਲ ਲੀਡਰ ਨੂੰ ਉਹ ਸ਼ੈਲੀ ਚੁਣਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਸਮੱਸਿਆ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਵੇਗਾ।
ਕੁਝ ਆਮ ਜਾਣਕਾਰੀ
ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਨੇਤਾ ਦੀ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਚਰਿੱਤਰ ਦੇ ਗੁਣਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਲਓ, ਲੇਖ "ਡਾਇਰੈਕਟਿਵ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤਰੀਕਿਆਂ" ਵਿੱਚ ਵਿਸਥਾਰ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਯਾਦ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹਨ ਜੋ ਚੰਗੇ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨੁਕਸਾਨ ਕਰੋ।
ਜੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਬੌਸ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀ "ਬਾਹਰ ਪੈ ਜਾਣਗੇ", ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ, ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕ ਹੋਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਸਿੱਟੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਪੁਨਰ-ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਵੀ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ੈਲੀ ਸਭ ਤੋਂ ਢੁਕਵੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।
ਵਿਕਟਰ ਵਰੂਮਮ ਅਤੇ ਫਿਲਿਪ ਯੇਟਨ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਪੰਜ ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਬਹੁਮੁਖੀ ਨੂੰ ਵੀ ਚੁਣਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ 5 ਕਿਸਮਾਂ
A1 ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਹੈ। ਅਰਥਾਤ, ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਸੱਤਾ ਦਾ ਪੂਰਾ ਕਬਜ਼ਾ. ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਇਸ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਖੋਜਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਉਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਸਮੇਂ ਹੈ। ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਸਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਵੀ ਨਾ ਹੋਵੇ।
A2 ਘੱਟ ਹੈ, ਪਰ ਫਿਰ ਵੀ ਨਿਰੰਕੁਸ਼ ਹੈ। ਅਧੀਨ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਸ ਬਾਰੇ ਥੋੜਾ ਜਿਹਾ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਇੱਕ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ ਸੰਸਕਰਣ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਕੋਈ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਅਜੇ ਵੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ।
C1 - ਸਲਾਹ. ਅਧਿਕਾਰੀ ਆਪਣੇ ਮਾਤਹਿਤ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਦਿਲਚਸਪ ਸੂਖਮਤਾ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ ਉਹ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀ ਰਾਏ ਪੁੱਛਣਗੇ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਾਰਤਾਲਾਪ ਲਈ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਬੁਲਾਓ, ਦੂਜੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ। ਪਰ, ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਉਹ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਰਾਏ ਮੰਗਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਹੀ ਸਿੱਟੇ ਕੱਢੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
C2 ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸਲਾਹਕਾਰੀ ਕਿਸਮ ਹੈ। ਇਸ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਵਰਕਰਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਇਕੱਠਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਸਵਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ, ਪਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਪਹਿਲਾਂ ਦੱਸੇ ਗਏ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ, ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰੇਗਾ।
G1 — ਸਮੂਹ, ਜਾਂ ਇਸਨੂੰ ਸਮੂਹਿਕ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਚੇਅਰਮੈਨ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਿਰਫ ਚਰਚਾ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤ੍ਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਨਤੀਜੇ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਮੂਹ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਦੁਆਰਾ ਜਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਗੱਲਬਾਤ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕਾ ਚੁਣਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵੋਟਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜਿੱਤ, ਕ੍ਰਮਵਾਰ, ਜਿਸ ਲਈ ਬਹੁਮਤ ਸੀ।
ਰੁੱਖ ਡਰਾਇੰਗ
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲਈ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਵਿਕਲਪ ਚੁਣਨਾ ਹੈ, ਵਰੂਮ ਅਤੇ ਯੈਟਨ ਨੇ ਅਖੌਤੀ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਰੁੱਖ ਨੂੰ ਵੀ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ, ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦਰਸਾਏ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਰੁਕਣਾ ਹੈ।
ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਕਦਮ
- ਕੰਮ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਜੇਕਰ ਅਸੀਂ ਗਲਤ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਬਰਬਾਦ ਕਰਾਂਗੇ, ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਕਰਾਂਗੇ. ਇਸ ਲਈ, ਇਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ.
- ਮਾਡਲ ਬਣਾਉਣਾ. ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹ ਤੈਅ ਕਰਾਂਗੇ ਕਿ ਅਸੀਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵੱਲ ਕਿਵੇਂ ਵਧਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਵਧੇਰੇ ਸਟੀਕ ਹੋਣ ਲਈ, ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਟੀਚਿਆਂ, ਤਰਜੀਹਾਂ, ਨਾਲ ਹੀ ਯੋਜਨਾ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
- ਅਸਲੀਅਤ ਲਈ ਮਾਡਲ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਇਦ ਕੁਝ ਸੂਖਮਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਨਤੀਜਾ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਜੇਕਰ ਸਿਰਫ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਅਣਕਿਆਸੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਪੈਦਾ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ ਇਸ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ: "ਕੀ ਮੈਂ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ?".
- ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਹਾਰਕ ਹਿੱਸਾ - ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣਾ।
- ਅੱਪਡੇਟ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ. ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਮਾਪਦੰਡ
- ਸਿੱਟੇ ਸੰਤੁਲਿਤ, ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
- ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਤਜ਼ਰਬਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਸਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਕਬਜ਼ਾ ਹੋਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੋਈ ਅਜੀਬ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨਾ ਹੋਣ।
- ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾਗਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਜੋ ਇਸ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਸ ਹੱਦ ਤੱਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਉਹਨਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅਧੀਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰਤਾ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਵਰਤੇ ਗਏ ਤਰੀਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਝੌਤਾ।
- ਪਿਛਲੇ ਤਜਰਬੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ, ਇਸ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਧਿਕਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ 'ਤੇ ਕਿਵੇਂ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- ਅਧੀਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਪੱਧਰ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇਕਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖਦੇ.
- ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਟਕਰਾਅ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਸਿੱਟਾ
ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਅੱਜ ਲਈ ਹੈ, ਪਿਆਰੇ ਪਾਠਕੋ! ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, Vroomm-Yetton ਮਾਡਲ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ ਹਰੇਕ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਅਜ਼ਮਾਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਮੈਂ ਲੇਖ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ "ਇੱਕ ਆਧੁਨਿਕ ਨੇਤਾ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਗੁਣ: ਉਹ ਕੀ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ?". ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਅਜ਼ੀਜ਼ਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਰੱਖੋ!
ਸਮੱਗਰੀ ਜ਼ੁਰਾਵਿਨਾ ਅਲੀਨਾ ਦੁਆਰਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ।