ਹੰਕਾਰ ਦੇ ਉਲਟ, ਹੰਕਾਰ ਦੇ ਮੂਲ ਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੇ ਹਨ. ਹੰਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੀ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਵਸਥਾ ਦੁਬਾਰਾ ਪੈਦਾ ਹੋਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਰਾਜ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ ਹੰਕਾਰ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕੋਈ ਕਲਾਤਮਕ ਉਤਪਾਦਨ 'ਤੇ ਮਾਣ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਨਿਰਮਾਣ' ਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਮਾਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ.

ਹੰਕਾਰ ਵਿੱਚ, ਧਿਆਨ ਸਮੁੱਚੇ ਸਵੈ ਵੱਲ ਹੈ: ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਅਜਿਹੀ ਭਾਵਨਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉਸਦੀ ਸਫਲਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਅਕਸਰ ਦੂਜਿਆਂ ਲਈ ਬੇਈਮਾਨੀ ਅਤੇ ਨਫ਼ਰਤ ਦੇ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਹੈ ਕਿ ਘਮੰਡੀ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਆਪਸੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਹੰਕਾਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ 3 ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹਨ:

1) ਭਾਵਨਾ ਅਸਥਾਈ ਹੈ, ਪਰ ਲੋਕ ਇਸਦੇ ਆਦੀ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.

2) ਇਹ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕਾਰਵਾਈ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਫਲਤਾ ਕੀ ਹੈ.

3) ਇਸ ਦੇ ਅਪਮਾਨਜਨਕ ਅਤੇ ਬੇਈਮਾਨ ਸੁਭਾਅ ਦੁਆਰਾ ਪਰਸਪਰ ਸੰਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹਨ.

ਘਮੰਡ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ ਚੰਗੀ ਪ੍ਰੈਸ ਨਹੀਂ ਮਿਲਦੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਨਾ ਤਾਂ ਵਿਅਰਥ ਹੈ ਅਤੇ ਨਾ ਹੀ ਹੰਕਾਰ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਖੁਸ਼ੀ ਕਿਸੇ ਦੇ ਮੁੱਲ ਦੀ ਪਛਾਣ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ, ਕਿਸੇ ਦੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਕਿਸੇ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ. ਮਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਤੇ ਮਾਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਪਰਛਾਵਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਵੇਕ ਨਾਲ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ.

ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਅਕਤੀ ਨੌਕਰੀਆਂ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਘੱਟ ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣਾ ਹੋਵੇ, ਅਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀ ਲੱਭਣੀ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਾਣ ਅਤੇ ਖੁਸ਼ੀ ਦੇਵੇ: ਇਹ ਮਾਣ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲਈ ਅਸਲ ਅਰਥ ਦੇ ਬਿਨਾਂ, ਆਉਟਪੁੱਟ ਅਤੇ ਪਾਗਲ ਉਤਪਾਦਕਤਾ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਉਤਪਾਦਨ ਤਰਕ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕਾਰੀਗਰੀ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੈ. .

ਸਮਾਜ ਸ਼ਾਸਤਰੀ ਬੈਨੇਡੀਕੇਟ ਵਿਡੇਲੈਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਨਿੰਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਹੁਣ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਣ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ: " ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਪਰੋਕਤ ਤੋਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮਾਨਕੀਕ੍ਰਿਤ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਖੇਤਰ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਮੁਲਾਂਕਣ ਦਾ ਵਿਅਕਤੀਗਤਕਰਨ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਹਿਯੋਗੀ ਦਰਮਿਆਨ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਖਰਾਬ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮਾਂ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮਾਹੌਲ ਨੂੰ ਤੋੜਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਜਦੋਂ ਬਰਨਆoutਟ, ਜਿਸਨੂੰ ਕੰਮ ਤੇ ਬਰਨਆਉਟ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਦੇ ਵੀ ਇੰਨਾ ਖਤਰਨਾਕ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਲੇਖਕ ਹਿugਗਸ ਹੋਟੀਅਰ ਨੇ ਕਾਮਿਆਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਵਕਾਲਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ਇਸ "ਸੰਬੰਧਤ ਭਾਵਨਾ" ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਅਤੇ ਜਿਸਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਉਸਨੂੰ ਹੰਕਾਰ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਲੲੀ, " ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਟੇਲਰ ਦੁਆਰਾ ਵਕਾਲਤ ਕੀਤੀ ਗਈ ". ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ, ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਸ ਮਾਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਨਕਲੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ. 

« ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੇ ਕਠਪੁਤਲੀ ਹਾਂ. ਸ਼ਰਮ ਜਾਂ ਹੰਕਾਰ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਜੋ ਸਾਡੇ ਸਰੀਰਾਂ ਨੂੰ ਹਾਵੀ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸਾਡੀ ਰੂਹਾਂ ਨੂੰ ਹਲਕਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਉਹ ਸਾਡੀ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ". ਵਿੱਚ ਬੋਰਿਸ ਸਿਰੁਲਨਿਕ ਮਰ ਕੇ ਕਹੋ: ਸ਼ਰਮ ਕਰੋ.