ਸਮੱਗਰੀ
ਉਦੇਸ਼:
- ਸਮੂਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਟਕਰਾਅ ਦੇ ਵਿਕਲਪ ਵਜੋਂ ਸਹਿਯੋਗ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ;
- ਸਮੂਹਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਫਾਇਦਿਆਂ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੋ;
- ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਗੈਰ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ।
ਬੈਂਡ ਦਾ ਆਕਾਰ: ਅਨੁਕੂਲ - 20 ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ।
ਸਰੋਤ: ਲੋੜ ਨਹੀਂ.
ਟਾਈਮ: ਲਗਭਗ 20 ਮਿੰਟ.
ਖੇਡ ਦਾ ਕੋਰਸ
“ਅਕਸਰ ਸਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦਿਖਾਉਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ (ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਅਤੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ).
ਇਕ ਹੋਰ ਕਿਸਮ ਹੈ - ਅਟੁੱਟ ਨੇਤਾ। ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਖਲ ਅਤੇ ਦੇਖਭਾਲ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸੰਸਾਰ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਬਾਹ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ!
ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਤੇ ਮੈਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਾਂ, ਜਾਂ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ, ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦੇ ਮਿਸ਼ਰਤ - ਇੱਕ ਅਤੇ ਦੂਜੀ ਕਿਸਮ ਦੇ - ਸਮੂਹ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ।
ਜਿਸ ਕੰਮ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋਗੇ, ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਾਰਕੁੰਨਾਂ ਅਤੇ ਅਤਿਆਚਾਰੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਕਿਸੇ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ। ਬਿਲਕੁਲ! ਅਭਿਆਸ ਦਾ ਪੂਰਾ ਨੁਕਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਖਾਸ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਪਣੀ ਚਤੁਰਾਈ, ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਤਾਕਤ 'ਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇਗਾ। ਹਰੇਕ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਸਾਂਝੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੋਵੇਗੀ।
ਇਸ ਲਈ, ਹੁਣ ਤੋਂ, ਹਰ ਕੋਈ ਸਿਰਫ ਆਪਣੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ! ਅਸੀਂ ਕੰਮਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਝਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਪਰਕ ਦੀ ਮਨਾਹੀ ਹੈ: ਕੋਈ ਗੱਲਬਾਤ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਹੱਥ ਫੜਨਾ ਨਹੀਂ, ਕੋਈ ਗੁੱਸੇ ਵਾਲੀ ਹਿਸਿੰਗ ਨਹੀਂ - ਕੁਝ ਨਹੀਂ! ਅਸੀਂ ਚੁੱਪ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵੱਲ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਟੈਲੀਪੈਥਿਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਸਿੱਖਦੇ ਹਾਂ!
- ਮੈਂ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਲਾਈਨ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ! ਹਰ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸੁਣਦਾ ਹੈ, ਇਸਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜੋ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸਹੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋ ਸਕੇ।
ਬਹੁਤ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ! ਤੁਸੀਂ ਦੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਈਆਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿੱਚ ਖਾਰਸ਼ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਹਿੱਸਾ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹਾ ਸੀ, ਇਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਆਓ ਨਿੱਜੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੀਏ। ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਲਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ:
- ਉਚਾਈ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਕਾਲਮ ਵਿੱਚ;
- ਦੋ ਚੱਕਰ;
- ਤਿਕੋਣ;
- ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰ ਉਚਾਈ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ;
- ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਾਲਾਂ ਦੇ ਰੰਗ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ: ਇੱਕ ਕਿਨਾਰੇ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਹਲਕੇ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਸਭ ਤੋਂ ਹਨੇਰੇ ਤੱਕ;
- ਜੀਵਤ ਮੂਰਤੀ "ਸਟਾਰ", "ਮੇਡੂਸਾ", "ਟਰਟਲ" ...
ਸੰਪੂਰਨਤਾ: ਖੇਡ ਚਰਚਾ.
ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਹੜਾ ਇੱਕ ਸੁਭਾਅ ਦਾ ਆਗੂ ਹੈ?
- ਕੀ ਵਿਵਹਾਰ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਆਸਾਨ ਸੀ?
- ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ? ਕੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਮੂਹ ਦੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਫਲਤਾ ਨੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਦਿਵਾਇਆ? ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਹੈ ਨਾ? ਇਹ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੇ ਸਮੁੱਚੀ ਜਿੱਤ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ!
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਕੀ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ? ਕੀ ਅਚਾਨਕ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ, ਸਲਾਹ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਛੱਡਣਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ?
ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਸਹੀ ਸਨ ਜਾਂ ਗਲਤ? ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ?