ਇਹ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਔਰਤ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸਿਖਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ, ਇੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਬਣਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ. ਪਰ ਤੱਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਵਿਤਕਰੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ.
ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪੂਰਤੀ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਸਾਡੀ ਕਲਪਨਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ? "ਕੱਚ ਦੀ ਛੱਤ" ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਰਿਵਾਜ ਹੈ, ਉੱਚ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਕਮੀ, ਲਿੰਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅਸਮਾਨ ਤਨਖਾਹ, ਕਰੀਅਰ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਦਿੱਖ ਰੁਕਾਵਟ ਦਾ ਰੂਪਕ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, 22 ਮਿਲੀਅਨ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ 590 ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਅਤੇ ਲੀਨਇਨ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਤਾਜ਼ਾ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਲਿੰਗ ਅਸੰਤੁਲਨ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਜੜ੍ਹ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸਿਖਰਲੇ ਸਥਾਨਾਂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ, ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਹੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਭ ਤੁਹਾਡੇ ਸੋਚਣ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਰਥਾਤ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ, ਜਿੱਥੇ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਮਾਰਗ ਅਕਸਰ "ਆਰਡਰ" ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ - ਇੱਕ ਔਰਤ ਨੂੰ ਮੁੱਖ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਕਾਲ ਸੈਂਟਰ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਵਿੱਤੀ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਲੇਖਾਕਾਰ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਇੱਕ ਆਰਟ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਆਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਦੀ ਕਿਸਮਤ. . ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਵੇਸ਼-ਪੱਧਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਰਾਬਰ ਹਨ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਉਪਲਬਧੀਆਂ ਦੀ ਲੰਮੀ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਇੱਕੋ ਜਿਹਾ ਕੰਮ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹ ਸਾਰੇ ਇੰਨੇ ਚੰਗੇ ਹਨ ਕਿ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਬਰਾਬਰ ਵਿਚਾਰੇ ਜਾਣ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਹਰ 100 ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਲਈ ਜੋ ਆਪਣੀ ਪਹਿਲੀ ਤਰੱਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਿਰਫ 72 ਔਰਤਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਅਸੰਤੁਲਨ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਿਆ ਹੈ. ਕੀ ਮਰਦ ਔਰਤਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾਸ਼ਾਲੀ, ਮਿਹਨਤੀ ਅਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਹਨ, ਜਾਂ ਕੀ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?
ਕੀ ਔਰਤਾਂ ਦੋਸ਼ੀ ਹਨ?
ਤੁਸੀਂ ਅਕਸਰ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਬਿੰਦੂ ਔਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਅਭਿਲਾਸ਼ਾ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, 71% ਔਰਤਾਂ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਚਾਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, 29% ਅਜਿਹਾ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ 21% ਤਨਖਾਹ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਹੈਰਾਨ ਹੋਵੋਗੇ, ਪਰ ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਲਗਭਗ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਰਦਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੇ ਹਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪਹਿਲਾਂ ਵਾਂਗ, 45% ਐਚਆਰ ਮਾਹਰ ਅਤੇ 21% ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤੇ ਗਏ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਦਾ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਔਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ।
ਇਹ ਰਵੱਈਏ ਇਸ ਤੱਥ ਵੱਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਵੱਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਬਜਟ ਦੇ ਨਾਲ "ਪ੍ਰਸਿੱਧ" ਕੰਮ ਇੱਕ ਔਰਤ ਨਾਲੋਂ ਮਰਦ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੱਧ ਹੈ, ਉਸਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ. ਪਰ ਇਹ ਇਹ ਕੰਮ ਹੈ, ਜੋ ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਰਿੰਗਬੋਰਡ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਔਰਤਾਂ ਅਤੇ ਮਰਦਾਂ ਨੂੰ ਲਗਭਗ 1:2 ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਦਾ ਕੋਈ ਚੰਗਾ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਹੈ - ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, "ਟੁੱਟੀ ਪੌੜੀ"। ਕੈਰੀਅਰ ਦੀ ਪੌੜੀ ਦੇ ਉਸ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਟੁੱਟੇ ਹੋਏ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ, ਔਰਤਾਂ ਫੜਨ ਲਈ ਇੰਨੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਚੜ੍ਹ ਸਕਦੀਆਂ।
3 ਕਾਰਨ ਜੋ ਔਰਤਾਂ ਖੁਦ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ
ਆਓ ਉਨ੍ਹਾਂ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦੇਈਏ ਜੋ "ਟੁੱਟੀ" ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਹੋਰ ਕਾਰਨ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਅਰਥਾਤ:
- ਕੰਮ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦਾ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ "ਹੋਰ ਮਿਆਰ" ਕੀ ਹਨ? ਸਮਾਜ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਅਧਿਐਨਾਂ ਨੇ ਮਰਦਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਅਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਸਾਡੀ ਆਮ ਪ੍ਰਵਿਰਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਲਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵੀ ਲਈ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਯਾਨੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਲਈ. ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਅਕਸਰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬੇਹੋਸ਼ ਪੱਖਪਾਤ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਦੋਵੇਂ ਖੁਦ ਔਰਤਾਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿੱਚ।
- ਔਰਤਾਂ ਕੋਲ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ "ਪ੍ਰਾਯੋਜਕ" ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਗੇ. ਸਪਾਂਸਰ ਕੌਣ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹ ਇੰਨੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹਨ? ਸਪਾਂਸਰਾਂ ਅਤੇ ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਪਾਂਸਰ ਉਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਟਿਵ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਸਲਾਹਕਾਰਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਜੋ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਗੈਰ-ਰਸਮੀ ਮਦਦ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਂ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਮੌਕੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਸਪਾਂਸਰ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਟੇਜਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਦੇ ਹਨ।
- ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਅਹੁਦਾ ਲੈਣ ਦੀ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪਰਚੂਨ, ਬੈਂਕਿੰਗ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਵੰਡ, ਸਿਹਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ, ਨਿਰਮਾਣ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਵੱਖਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਜਾਰੀ ਹੈ: ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤਤਾ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੁਰਸ਼ਾਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਹੈ।
ਪਰ ਸਭ ਕੁਝ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੋਨਹਾਰ ਨੌਜਵਾਨ ਨੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਕੋਚਿੰਗ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਰੀਅਰ ਮਾਰਗਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਬੰਧਿਤ ਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਤਰੱਕੀਆਂ ਲਈ ਔਰਤਾਂ ਅਤੇ ਮਰਦਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਅਨੁਪਾਤ ਦੀ ਲੋੜ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਸਿਖਲਾਈ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ, ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਮਾਪਦੰਡ, ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ। ਅਤੇ ਮਰਦਾਂ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ ਲਈ ਵਿਚਾਰੇ ਜਾਣ ਦਾ ਬਰਾਬਰ ਮੌਕਾ ਦੇਣ ਲਈ।
ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਰ ਸਾਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਵਾਧਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ, ਮੈਕਕਿਨਸੀ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਪੁਰਸ਼ ਅਤੇ ਮਹਿਲਾ ਪਹਿਲੇ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੀਹ ਸਾਲ ਹੋਰ ਹੋਵੇਗਾ।
ਸਿੱਟਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਟੁੱਟੀ ਪੌੜੀ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣਾ ਕਰੀਅਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਔਰਤਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਕੀ ਜੇ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ? ਜ਼ਰਾ ਸੋਚੋ, ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜੇ ਅਸੀਂ ਉਡੀਕ ਨਾ ਕਰੀਏ, ਪਰ ਨਵੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਵਰਤ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰੀਏ?
"ਕੱਚ ਦੀ ਛੱਤ" ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਦੇ 3 ਤਰੀਕੇ
- ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਹਾਲਾਤ ਦੀ ਸਿਰਜਣਾ 'ਤੇ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਨਜ਼ਰ. ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਰਾਬਰ ਹੋਣ, ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੋਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ। ਅਧਿਐਨ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਇੱਕ ਔਰਤ ਉਮੀਦਵਾਰ ਦੇ ਚੁਣੇ ਜਾਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੋ ਜਿੱਥੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿਸੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸਾਬਤ ਕਰਨ ਦੀ ਦੌੜ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹੋ, ਤਾਂ ਰੂੜ੍ਹੀਵਾਦੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।
- ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਰੋਲ ਮਾਡਲ। ਮੁਟਿਆਰਾਂ ਦੀਆਂ ਅੱਖਾਂ ਅੱਗੇ, ਸਫਲ ਔਰਤਾਂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਰੋਲ ਮਾਡਲ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਔਰਤ ਹੋ, ਤਾਂ ਨੌਜਵਾਨਾਂ ਲਈ ਉਹ ਮਾਡਲ ਬਣੋ, ਆਪਣੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰੋ, ਆਪਣਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਲਿਆਓ, ਇੱਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬਣੋ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਟੇਜਾਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਓ।
- ਮੁਕਾਬਲਾ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨਾਲ। ਇਹ ਸਿਧਾਂਤ ਸਰਵ ਵਿਆਪਕ ਹੈ, ਪਰ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਔਰਤਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ। ਇਹ ਨਾ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮਰਦ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਆਪਣੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਆਪਣੇ ਪਿਛਲੇ ਸਵੈ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰੋ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਬੋਲ ਕੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤੱਖ ਬਣੋ, ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀ ਬਣਨ ਦਿਓ ਜਿਸਦਾ ਇਨਾਮ ਮਿਲੇਗਾ।
ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ: ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪੂਰਤੀ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਮਿਲੇਗੀ. ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿਉਂਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਿਰਪੱਖ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਭੁੱਲਣਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਅਸੰਭਵ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਸੋਚਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਮੌਕੇ ਦੀ ਬਰਾਬਰੀ ਦੀ ਲਾਜ਼ਮੀਤਾ ਦੁਆਰਾ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ "ਟੁੱਟੀ" ਪੌੜੀ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ.