ਐਂਟਨ ਮਿਰੋਨੇਨਕੋਵ - "ਜੇ ਕੇਲੇ ਨਹੀਂ ਵੇਚੇ ਜਾਂਦੇ, ਤਾਂ ਕੁਝ ਗਲਤ ਹੈ"

X5 ਟੈਕਨਾਲੋਜੀਜ਼ ਦੇ ਮੈਨੇਜਿੰਗ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਐਂਟੋਨ ਮਿਰੋਨੇਨਕੋਵ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਸਾਡੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਕਨੀਕਾਂ ਕਿੱਥੇ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਇੰਜਣ ਹੈ

- ਅੱਜ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕੀ ਹੈ? ਅਤੇ ਪਿਛਲੇ ਕੁਝ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੀ ਹੈ?

- ਇਹ, ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਹੈ ਜੋ ਰਿਟੇਲ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਲਗਾਤਾਰ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇੱਛਾ, ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਕਈ ਦਿਲਚਸਪ ਚੀਜ਼ਾਂ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਤੇ ਜੋ ਅਸੀਂ ਅੱਜ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਾਂ ਉਹ ਪੰਜ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਤੋਂ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਵੱਖਰਾ ਹੈ।

ਉਹ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਡਿਜੀਟਲ ਨਵੀਨਤਾ ਵਿੱਚ ਰੁੱਝੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ, ਹੁਣ IT ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਪਰ ਵਪਾਰਕ ਕਾਰਜਾਂ - ਸੰਚਾਲਨ, ਵਪਾਰਕ, ​​ਲੌਜਿਸਟਿਕ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤ ਹਨ। ਆਖ਼ਰਕਾਰ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਖਰੀਦਦਾਰ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, X5 ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਮਾਲਕ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ, ਜੋ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵੈਕਟਰ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਤਾਲ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵੱਧਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ.

ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਦਰ ਵਿਚ ਨਾਟਕੀ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਪੰਜ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਕੁਝ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਸੀ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਇਹ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਕਾਸ ਰਿਹਾ ਜੋ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੋਲ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਅਤੇ ਹੁਣ ਤੁਸੀਂ ਕੁਝ ਨਵਾਂ ਬਣਾਇਆ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਕੋਲ ਇਹ ਹੈ.

ਅਜਿਹੇ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ, ਬੇਸ਼ੱਕ, ਰਹਿਣਾ ਬਹੁਤ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਦੌੜ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਬਰੇਕ ਦੇ ਚਲਦੀ ਹੈ.

- ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੇ ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ?

- ਉਸਨੇ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਹੋਣ ਲਈ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ। ਅਸੀਂ ਸਮਝ ਗਏ ਕਿ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਬੱਸ ਜਾਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਰਨਾ ਹੈ.

ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦਾਹਰਨ ਸਾਡੇ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦੀ ਗਤੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀ ਮਹੀਨਾ ਇੱਕ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਆਉਟਲੈਟਸ ਨਾਲ ਜੁੜਦੇ ਸੀ, ਤਾਂ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਇਹ ਰਫਤਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਦਿਨ ਦਰਜਨਾਂ ਸਟੋਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਸੀ।

ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, 5 ਵਿੱਚ X2020 ਦੀ ਔਨਲਾਈਨ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ 20 ਬਿਲੀਅਨ ਰੂਬਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਗਈ। ਇਹ 2019 ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਚਾਰ ਗੁਣਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਕੋਰੋਨਾ ਵਾਇਰਸ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਉੱਠੀ ਮੰਗ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਹਟਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਵੀ ਬਰਕਰਾਰ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਤਰੀਕਾ ਅਜ਼ਮਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ ਹੈ।

- ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਲਈ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀਆਂ ਹਕੀਕਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕੀ ਸੀ?

- ਮੁੱਖ ਮੁਸ਼ਕਲ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕੋ ਵਾਰ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਨੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸਾਮਾਨ ਖਰੀਦਿਆ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਔਨਲਾਈਨ ਆਰਡਰ ਵੀ ਕੀਤਾ, ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਪਾਰਕ ਮੰਜ਼ਿਲਾਂ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਦੌੜ ਗਏ ਅਤੇ ਆਰਡਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ। ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਵਿੱਚ, ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਡੀਬੱਗ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਬੱਗ ਅਤੇ ਕਰੈਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਸੀ। ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ, ਕਿਉਂਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇੱਕ ਦੇਰੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਕਲਾਇੰਟ ਲਈ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਦੇ ਘੰਟੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਰਸਤੇ ਦੇ ਨਾਲ, ਸਾਨੂੰ ਸਿਹਤ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਸਾਹਮਣੇ ਆਏ ਸਨ। ਲਾਜ਼ਮੀ ਐਂਟੀਸੈਪਟਿਕਸ, ਮਾਸਕ, ਅਹਾਤੇ ਦੇ ਰੋਗਾਣੂ-ਮੁਕਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੇ ਵੀ ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ. ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਤੋਂ ਬਚਣ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਚੈਕਆਉਟ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ (6 ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾ ਚੁੱਕੇ ਹਨ), ਇੱਕ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਤੋਂ ਸਾਮਾਨ ਨੂੰ ਸਕੈਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਐਕਸਪ੍ਰੈਸ ਸਕੈਨ ਮੋਬਾਈਲ ਵਿੱਚ ਇਸ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨ.

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਤੋਂ ਦਸ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ

- ਇਹ ਪਤਾ ਚਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਪਲਬਧ ਸਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸਕੇਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਕੀ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਕੋਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਵੇਂ ਤਕਨੀਕੀ ਹੱਲ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ?

- ਨਵੇਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਅੰਤਮ ਲਾਂਚ ਤੱਕ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਲੱਗਦਾ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵੰਡ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਹੈ। ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰ ਹਨ, ਸਟੋਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ, ਅਤੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ।

ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਪਰ ਅਸੀਂ 2018 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਇਸ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈ, ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਹੱਲ ਸਨ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਸਨ।

ਕੋਰੋਨਾ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਐਕਸਪ੍ਰੈਸ ਸਕੈਨ ਸੇਵਾ ਹੈ। ਇਹ ਆਮ ਪਾਈਟੇਰੋਚਕਾ ਅਤੇ ਪੇਰੇਕਰੇਸਟੋਕ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਮੋਬਾਈਲ ਫੋਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਿਆਂ ਸੰਪਰਕ ਰਹਿਤ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਖਰੀਦਾਂ ਹਨ। 100 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਕਰਾਸ-ਫਾਰਮੈਟ ਟੀਮ ਨੇ ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ, ਪਾਇਲਟ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ, ਅਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਸਕੇਲਿੰਗ ਵੱਲ ਵਧੇ। ਅੱਜ, ਸੇਵਾ ਸਾਡੇ 1 ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।

- ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰੂਸੀ ਰਿਟੇਲ ਦੇ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?

- ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਤੁਲਨਾ ਕਿਵੇਂ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਂ ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੂਚਕ - ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਸੂਚਕਾਂਕ ਦੇ ਨਾਲ ਆਏ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਡੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਵਰਗੀਆਂ ਡਿਜੀਟਲ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਗਲੋਬਲ ਲੀਡਰਾਂ ਨੇ 80% ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਪਰ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਸਰੀਰਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹਨ ਜੋ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹਨ. ਡਿਜੀਟਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੈਲਫਾਂ 'ਤੇ ਕੀਮਤ ਟੈਗਸ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਬੱਸ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਈਟ 'ਤੇ ਬਦਲੋ।

ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਦੇ ਇਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਲਗਭਗ ਦਸ ਸਾਲ ਲੱਗਣਗੇ। ਪਰ ਇਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹੀ ਐਮਾਜ਼ਾਨ ਸਥਿਰ ਰਹੇਗਾ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਜੇਕਰ ਉਹੀ ਡਿਜੀਟਲ ਦਿੱਗਜ ਔਫਲਾਈਨ ਜਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ "ਫੜਨਾ" ਹੋਵੇਗਾ।

- ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਹਾਡੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਿਹੜੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?

— ਮੇਰੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਟੈਕਨਾਲੋਜੀ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟਾਸਕ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦੁਆਰਾ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਹੁਣ ਤੱਕ, ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਦੇ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਗਿਆਨ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਜੇ ਉਹ ਕੰਮ ਵਿਚ ਕੋਈ ਕਮੀਆਂ ਜਾਂ ਭਟਕਣਾ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਪਰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਡਿਜੀਟਾਈਜ਼ਡ ਅਤੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਭਟਕਣ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਕਈ ਵਾਰ ਇਸਦੇ ਲਈ ਅੰਕੜੇ ਨਹੀਂ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਚਿੱਤਰ ਪਛਾਣ, ਵੀਡੀਓ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਕੈਮਰਾ ਸ਼ੈਲਫਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦਾ ਹੈ, ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਅਤੇ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਇਹ ਖਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਸਿਸਟਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਜੇ ਅਸੀਂ ਓਵਰਵੈਲਿਊਡ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਮੈਂ ਇਲੈਕਟ੍ਰਾਨਿਕ ਕੀਮਤ ਟੈਗਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਾਂਗਾ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਉਹ ਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਭੌਤਿਕ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਅਕਸਰ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਕੀ ਇਹ ਬਿਲਕੁਲ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ? ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਕੀਮਤ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਜਿਸ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ ਖਰੀਦਦਾਰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕੀਮਤ 'ਤੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੇਗਾ।

ਵੱਡਾ ਨੈੱਟਵਰਕ - ਵੱਡਾ ਡਾਟਾ

- ਅੱਜ ਪ੍ਰਚੂਨ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਣਾਇਕ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ?

“ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁਣ ਭੰਡਾਰ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਕਿਸਮ, ਸਥਾਨ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਸਦੀ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਯੋਜਨਾ।

ਨਾਲ ਹੀ, ਇਹ ਕੀਮਤ ਹੈ, ਪ੍ਰਚਾਰ ਸੰਬੰਧੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ, ਅਤੇ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਵਿਕਰੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ। ਤੁਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਗੀਕਰਨ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਨਤ ਕੀਮਤ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਸਹੀ ਉਤਪਾਦ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਕੋਲ ਖਰੀਦਣ ਲਈ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ। ਪੈਮਾਨੇ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ - ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ 17 ਹਜ਼ਾਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਟੋਰ ਹਨ ਅਤੇ ਹਰੇਕ 5 ਹਜ਼ਾਰ ਤੋਂ 30 ਹਜ਼ਾਰ ਅਹੁਦਿਆਂ 'ਤੇ ਹਨ - ਕੰਮ ਕਾਫ਼ੀ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਅਤੇ ਕਿਸ ਸਮੇਂ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਫਾਰਮੈਟਾਂ, ਸੜਕਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ, ਮਿਆਦ ਪੁੱਗਣ ਦੀਆਂ ਤਾਰੀਖਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ।

- ਕੀ ਇਸਦੇ ਲਈ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ?

- ਹਾਂ, ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਦਾ ਕੰਮ ਹੁਣ ਏਆਈ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਅਸੀਂ ਮਸ਼ੀਨ ਲਰਨਿੰਗ, ਨਿਊਰਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਪਾਰਟਨਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰੀ ਡੇਟਾ ਦੀ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਟਰੈਕਾਂ ਦੀ ਭੀੜ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅਤੇ ਮੌਸਮ ਦੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਦੱਸ ਦੇਈਏ ਕਿ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਦੋਂ ਤਾਪਮਾਨ 30 ਡਿਗਰੀ ਸੈਲਸੀਅਸ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਬੀਅਰ, ਮਿੱਠੇ ਸਾਫਟ ਡਰਿੰਕਸ, ਪਾਣੀ, ਆਈਸਕ੍ਰੀਮ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸਟਾਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਮਾਲ ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ।

ਜ਼ੁਕਾਮ ਦੀਆਂ ਵੀ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ। ਘੱਟ ਤਾਪਮਾਨ 'ਤੇ, ਲੋਕ ਵੱਡੇ ਹਾਈਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੁਵਿਧਾ ਸਟੋਰਾਂ 'ਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਠੰਡ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ, ਵਿਕਰੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਬਾਹਰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ. ਪਰ ਦੂਜੇ ਜਾਂ ਤੀਜੇ ਦਿਨ, ਅਸੀਂ ਵਧਦੀ ਮੰਗ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ।

ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਸਾਡੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 150 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਕ ਹਨ। ਵਿਕਰੀ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਮੌਸਮ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਟ੍ਰੈਫਿਕ ਜਾਮ, ਸਟੋਰ ਵਾਤਾਵਰਨ, ਸਮਾਗਮਾਂ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਤਰੱਕੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਸਭ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਅਵਿਵਸਥਾ ਹੋਵੇਗਾ।

- ਵੱਡੇ ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ?

- ਕੀਮਤ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀਆਂ ਦੋ ਵੱਡੀਆਂ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਹਨ। ਪਹਿਲੀ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਉਤਪਾਦ ਲਈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਕੀਮਤਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਮਤ ਟੈਗਸ ਦਾ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਕੁਝ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਆਪਣੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਦੂਜੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਇੱਕ ਮੰਗ ਵਕਰ ਬਣਾਉਣ ਨਾਲ ਜੁੜੀ ਹੋਈ ਹੈ, ਜੋ ਕੀਮਤ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵਿਕਰੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਕਹਾਣੀ ਹੈ। ਔਨਲਾਈਨ, ਇਹ ਵਿਧੀ ਬਹੁਤ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਔਨਲਾਈਨ ਤੋਂ ਔਫਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਕੰਮ ਲਈ ਸਟਾਰਟਅੱਪ

- ਤੁਸੀਂ ਵਾਅਦਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਅਤੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੀ ਚੋਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ?

— ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਟੀਮ ਹੈ ਜੋ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਦੇ ਨੇੜੇ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ, ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਕੰਮਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ - ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਜਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ। ਅਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਅਧੀਨ ਹੱਲ ਚੁਣੇ ਗਏ ਹਨ.

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਾਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਸਟੋਰਾਂ ਸਮੇਤ ਕੀਮਤ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਜਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਿਆ। ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅਪ ਨਾਲ ਸਹਿਮਤ ਹੋਏ ਜੋ ਇਸਦੇ ਕੀਮਤ ਟੈਗ ਪਛਾਣ ਹੱਲਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਹੋਰ ਰੂਸੀ ਸਟਾਰਟਅਪ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਰਿਟੇਲ ਹੱਲ - "ਸਮਾਰਟ ਸਕੇਲ" ਨੂੰ ਪਾਇਲਟ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਯੰਤਰ ਭਾਰ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਸਵੈਚਲਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਛਾਣਨ ਲਈ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਕੈਸ਼ੀਅਰਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਲ ਲਗਭਗ 1 ਘੰਟੇ ਦਾ ਕੰਮ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਸਕਾਊਟਿੰਗ ਤੋਂ, ਇਜ਼ਰਾਈਲੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਈਵੀਜੇਂਸ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਥਰਮਲ ਲੇਬਲਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਉਤਪਾਦ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਲਈ ਇੱਕ ਹੱਲ ਲੈ ਕੇ ਆਇਆ ਹੈ। ਇਸ ਸਾਲ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ, X300 ਰੈਡੀ ਫੂਡ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ 5 ਆਈਟਮਾਂ 'ਤੇ ਅਜਿਹੇ ਲੇਬਲ ਲਗਾਏ ਜਾਣਗੇ, ਜੋ ਕਿ 460 ਪੇਰੇਕਰੇਸਟੋਕ ਸੁਪਰਮਾਰਕੀਟਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

- ਕੰਪਨੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਪੜਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ?

— ਸਹਿਯੋਗ ਲਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲੱਭਣ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਐਕਸੀਲੇਟਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਗੋਟੇਕ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਮਾਸਕੋ ਸਰਕਾਰ ਦੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਫੰਡ ਦੇ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੇ ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ, ਸਗੋਂ ਹੋਰ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਪਲੱਗ ਐਂਡ ਪਲੇ ਬਿਜ਼ਨਸ ਇਨਕਿਊਬੇਟਰ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸਕਾਊਟਸ — ਐਕਸਿਸ, ਐਕਸਨੋਡ ਅਤੇ ਹੋਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਿਲਚਸਪ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗੋਦਾਮਾਂ ਅਤੇ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹੱਲ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਨਤੀਜਾ ਵੇਖੋ. ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ A/B ਟੈਸਟਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਐਨਾਲਾਗ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ।

ਪਾਇਲਟਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਹਾਰਕ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ 10-15 ਪਾਇਲਟ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਪੂਰੀ ਰਿਟੇਲ ਚੇਨ ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ।

ਪਿਛਲੇ 3,5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਲਗਭਗ 2 ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ 700 ਸਕੇਲਿੰਗ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਹਨ। ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਹੁਤ ਮਹਿੰਗੀ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਲੱਭੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਅਸੀਂ ਪਾਇਲਟ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹਾਂ. ਅਤੇ ਜੋ ਕੁਝ ਪਾਇਲਟ ਸਾਈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਸਨੂੰ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਸਟੋਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰੋਲ ਆਊਟ ਕਰਨ ਲਈ ਅਕਸਰ ਵੱਡੀਆਂ ਸੋਧਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੱਲਾਂ ਦਾ ਕਿਹੜਾ ਹਿੱਸਾ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਤੋਂ ਕਿਹੜਾ ਸ਼ੇਅਰ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ?

— ਅਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਹੱਲ ਖੁਦ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ — ਰੋਬੋਟਾਂ ਤੋਂ ਜੋ Pyaterochka 'ਤੇ ਸ਼ੂਗਰ ਖਰੀਦਦੇ ਹਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿਲੱਖਣ ਮਲਟੀਫੰਕਸ਼ਨਲ ਡਾਟਾ-ਅਧਾਰਿਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਤੱਕ।

ਅਕਸਰ ਅਸੀਂ ਮਿਆਰੀ ਡੱਬੇ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰਨ ਜਾਂ ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ - ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹਾਂ। ਅਸੀਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪਸ ਸਮੇਤ ਕਈ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ ਨਾਲ ਵੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਤਕਨੀਕਾਂ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ। ਪਰ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸਾਡੀਆਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਆਪ ਉਤਪਾਦ ਬਣਾਉਣੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤੇ।

ਕਈ ਵਾਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਜਨਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਕੱਠੇ ਅਸੀਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਵਪਾਰ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਨੈਟਵਰਕ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸਮਾਰਟਫੋਨ 'ਤੇ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ

- ਕਿਹੜੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਰਿਟੇਲ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਗੀਆਂ? ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਪੰਜ ਤੋਂ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਰਿਟੇਲ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੇਗਾ?

- ਹੁਣ ਦੋ ਸੁਤੰਤਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਜੋਂ ਕਰਿਆਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰਚੂਨ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ. ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਅਭੇਦ ਹੋ ਜਾਣਗੇ। ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਲਾਇੰਟ ਲਈ ਸਹਿਜ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ।

ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕਲਾਸਿਕ ਸਟੋਰਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ, ਪਰ ਮੈਨੂੰ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦਸ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਪੇਸ ਅਤੇ ਦਿੱਖ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਬਦਲ ਜਾਣਗੇ. ਓਪਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸਟੋਰਾਂ ਤੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਗੈਜੇਟਸ ਤੱਕ ਚਲੇ ਜਾਣਗੇ। ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਟੋਕਰੀ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ, ਰਾਤ ​​ਦੇ ਖਾਣੇ ਲਈ ਚੁਣੀ ਗਈ ਡਿਸ਼ ਲਈ ਕੀ ਖਰੀਦਣਾ ਹੈ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਨਾ - ਇਹ ਸਭ ਮੋਬਾਈਲ ਡਿਵਾਈਸਾਂ ਵਿੱਚ ਫਿੱਟ ਹੋਵੇਗਾ।

ਇੱਕ ਰਿਟੇਲ ਕੰਪਨੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਅਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੇ ਸਫ਼ਰ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਨਾਲ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ - ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਦੋਂ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਆਇਆ ਸੀ, ਸਗੋਂ ਇਹ ਵੀ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਘਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਪਕਾਉਣਾ ਹੈ। ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਸਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸਟੋਰ ਵਿੱਚ ਖਰੀਦਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਸਗੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ - ਇੱਕ ਐਗਰੀਗੇਟਰ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟ ਤੋਂ ਭੋਜਨ ਆਰਡਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਸਿਨੇਮਾ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਤੱਕ।

ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਕਲਾਇੰਟ ਪਛਾਣਕਰਤਾ, X5 ID, ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਚੈਨਲਾਂ ਵਿੱਚ ਉਪਭੋਗਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਤੱਕ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ।

“ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਆਪਣਾ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਬਣਾਉਣ ਵਰਗਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਹੈ?

- ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਾਡੀ ਗਾਹਕੀ ਸੇਵਾ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ, ਇਹ R&D ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਹੁਣ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜੋ ਉੱਥੇ ਦਾਖਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਖਰੀਦਦਾਰਾਂ ਲਈ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ 2021 ਦੇ ਅੰਤ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੇਵਾ ਦੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਸੰਸਕਰਣ ਦੇ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਖਪਤਕਾਰ ਸਟੋਰ 'ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਬਾਰੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਮੀਡੀਆ ਖੇਤਰ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਧੀਨ ਬਣੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ, ਫੂਡ ਸਾਈਟਸ, ਬਲੌਗ, ਪੋਡਕਾਸਟ ਸਾਰੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਭੋਜਨ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਾਲਾ ਸਾਡਾ ਆਪਣਾ ਮੀਡੀਆ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਖਰੀਦਦਾਰੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਦਾ ਇੱਕ ਚੈਨਲ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ।

ਟ੍ਰੈਂਡਸ ਟੈਲੀਗ੍ਰਾਮ ਚੈਨਲ ਦੀ ਵੀ ਗਾਹਕੀ ਲਓ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰ, ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਝਾਨਾਂ ਅਤੇ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਨਾਲ ਅੱਪ ਟੂ ਡੇਟ ਰਹੋ।